——內(nèi)蒙古自治區(qū)五原縣新農(nóng)村建設(shè)的思考與實(shí)踐（七）
內(nèi)蒙古自治區(qū)五原縣新公中鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村五組11戶村民，以農(nóng)民專業(yè)合作社的形式，流轉(zhuǎn)本村的土地，試行“微改革”，今年是第二年了。去年種地賠了錢，今年怎么樣了？
一、種小瓜子賺了錢
去冬今春，農(nóng)民合作社自己進(jìn)料，統(tǒng)一施工，用地120畝，建起了84個(gè)塑料拱棚，棚內(nèi)面積104畝。農(nóng)民合作社11戶成員和本組1農(nóng)戶，以及外村4農(nóng)戶，共16農(nóng)戶分別認(rèn)購了建好的拱棚。
頭一茬種什么？經(jīng)過跟蹤調(diào)查，反復(fù)比選，團(tuán)結(jié)村五組農(nóng)民合作社最終選擇了“小瓜子”（脆皮香瓜）。這種瓜皮薄、果脆、口感好，又甜又香，市場(chǎng)認(rèn)可度高，特別適宜當(dāng)?shù)胤N植。
古詩云：五原春色舊來遲。四月份的內(nèi)蒙古春寒料峭，乍暖還寒，河套平原一片蒼黃，大地還在復(fù)蘇。團(tuán)結(jié)村五組拱棚里的地溫比棚外平均高5℃左右，已是綠草茵茵，春意盎然。
四月中旬，100多畝拱棚全部種上了小瓜子。整整一個(gè)春天，村子里見不到人。人們都鉆在棚里，全家齊上陣，親戚們趕來幫忙，人手不夠的，找人雇工，整地、鋪膜、栽苗，忙得不亦樂乎，熱熱鬧鬧。
這是團(tuán)結(jié)村五組有史以來第一次在早春時(shí)節(jié)出現(xiàn)“忙春”景象。隨著拱棚種植的延續(xù)，一進(jìn)四月即開始農(nóng)忙，將成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的新農(nóng)歷。
兩個(gè)月后，小瓜子熟了，香飄撲鼻，人們捧著白菱菱的小瓜子喜不自禁，送鄉(xiāng)親，送親朋，分享收獲的喜悅。
團(tuán)結(jié)村五組拱棚都是紅泥地，比沙土地種出來的瓜香甜，口感更好，貨商們都來這里收瓜。趕上今年鮮菜鮮果價(jià)格高，頭茬瓜每斤賣到3.8元，尾瓜也賣了兩塊錢。忙活了兩個(gè)月，兜里有了錢，村里到處是歡聲笑語，其樂融融。
第一年種拱棚，產(chǎn)量不算高，各家各戶產(chǎn)出不等，收入不盡相同，但是無論掙多掙少，都賺了錢。永軍、玉辛、玉華幾家收入最好，每畝小瓜子收入8000元以上，純利潤達(dá)到3至5000元，基本實(shí)現(xiàn)了“一畝園頂十畝田”的效益。
二、種二茬有賠有賺
頭茬種植賺了錢，人們盼著種二茬賺更多的錢。
二茬種什么好？當(dāng)?shù)乇容^適合秋季種植的，種甜玉米收益不高，種西紅柿、豆角，人工成本過高，不劃算，種蜜瓜大多不成功，此前的考察調(diào)研沒有找到最佳選擇。最終只能多種選擇，種了50多畝大白菜，40多畝青椒，十多畝西瓜，試種了五畝多貝貝南瓜。占良家還種了些甜玉米、茴香、大豆。
著急的，沒等摘完尾瓜，就開始摟蔓，整地。種植青椒的農(nóng)戶，有些心急，心急火燎的想栽新苗。當(dāng)時(shí)青椒苗子還沒到育成期，不能出圃，農(nóng)戶們等不及，頂著亮紅晌午的烈日，從100多里地臨河拉新苗，趕緊栽了進(jìn)去。
二茬種植主要在夏季，棚內(nèi)氣溫高，病害蟲害多。移栽的苗子，小時(shí)候容易發(fā)生根腐病，爛根，死苗。長大了，容易受熱爛心，遭受蚜蟲（膩蟲）侵害。團(tuán)結(jié)村五組二茬移栽的種苗，不同程度的出現(xiàn)了葉斑、泛黃、發(fā)育不良、枯萎以及死亡現(xiàn)象。
此時(shí)的農(nóng)民，遇困而求知。他們渴望知識(shí)，追求防病防蟲，治病殺蟲的農(nóng)業(yè)技術(shù)，相信并依賴植保專業(yè)人員，就像拯救孩子一樣，為他們的幼苗東跑西顛兒，尋醫(yī)問藥。
真正下農(nóng)村、下基層、到田間地頭的，都是賣苗子、賣農(nóng)藥、賣化肥的“農(nóng)業(yè)專家”。他們給農(nóng)民講授知識(shí)，傳授技術(shù)，很耐心，講的不無道理，但是各講各的，各推各的營銷產(chǎn)品，弄得農(nóng)民無所適從。
村民李永杰戲稱這種現(xiàn)象是“獸醫(yī)多了不治驢”，結(jié)果被他不幸而言中。西瓜瓜秧不旺而且不做瓜，種了一個(gè)月，提早拉了蔓。大白菜開始長勢(shì)良好，棵大葉綠，郁郁蔥蔥，可是進(jìn)入關(guān)鍵卷心期，大白菜不抱心，時(shí)間一長，葉子泛黃，開始爛心。專家們開出各種“藥方”，村民知困勉行，用了不少靈丹妙藥，也沒有救活一棵大白菜。
其實(shí)，這怨不得專家。西瓜是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，但是沒有夏季在拱棚內(nèi)種植成功的先例。大白菜是喜涼作物，夏季高溫，能否在熱源聚集的拱棚內(nèi)種植，本來就有質(zhì)疑?？墒牵瑏碜詵|北種苗供貨商堅(jiān)持講自己有成功先例，還信誓旦旦的擔(dān)保產(chǎn)量、質(zhì)量。白菜一爛，東北老客跑得不見蹤影，再也聯(lián)系不上了。
二茬種植最成功當(dāng)屬青椒。起初，“早產(chǎn)”的幼苗，移栽過后長也不長，一株株瘦骨嶙峋的戳在地上，毫無生機(jī)。人們普遍認(rèn)為，長成的希望不大。誰知，隨著秋意漸涼，莖葉長勢(shì)迅速，坐果也越來越多。收獲時(shí)，每畝高產(chǎn)5000斤，上市以每斤0.9元售出，毛收入達(dá)到4000多元，效益可觀。
從試種的角度來說，貝貝南瓜種的也算成功。春季，農(nóng)民合作社發(fā)現(xiàn)山東壽光的農(nóng)民在勝豐鎮(zhèn)種植貝貝南瓜，就一直跟蹤調(diào)研。這種瓜是日本通過雜交培育成功的，個(gè)頭很小，大約6兩左右，吃起來口感非常粉糯，甜度也很高，這幾年很受市場(chǎng)追捧。
六月底，合作社理事長劉潤發(fā)試種了五畝，高溫時(shí)移栽造成些死苗，長成四畝多。由于土地肥力不足，以及缺乏種植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的緣故，產(chǎn)量并不高，每畝產(chǎn)出不到1000斤，但品質(zhì)很好，比山東種植的口感更好。山東壽光的農(nóng)民拿回去賣，每斤售價(jià)比當(dāng)?shù)胤N植的高出一元錢。十月份的市場(chǎng)行情，每斤四塊多錢，比較好賣。
劉潤發(fā)講，如果整理好土地，增加土地肥力，掌握好種植技術(shù)，每畝產(chǎn)量達(dá)到3000斤不成問題。明年春天，他還要種貝貝南瓜。
通過拱棚試種，多次實(shí)地考察勝豐鎮(zhèn)的種植情況，合作社與山東壽光農(nóng)民簽訂合同，準(zhǔn)備明年在大田種植幾百畝貝貝南瓜。
三、種大田不賠錢了
去年，團(tuán)結(jié)村五組合作社種地賠錢。今年，國家出臺(tái)政策鼓勵(lì)種植小麥，連片種植的每畝補(bǔ)助150元。合作社跟著政策走，種植了500畝小麥，畝產(chǎn)600斤左右，每斤售價(jià)1.38元，投入產(chǎn)出核算，每畝虧損400元。
加上小麥連片種植補(bǔ)助150元/畝，集中連片倒茬種植補(bǔ)助150元/畝，小麥?zhǔn)崭詈?，?fù)種青苗補(bǔ)助100元/畝，以上三項(xiàng)補(bǔ)助剛好也是400元。政府補(bǔ)助與經(jīng)營虧損相抵，，沒有再發(fā)生新的虧損。
團(tuán)結(jié)村五組種地有問題。去年人家種番茄賺錢，合作社種番茄賠錢。今年氣候特別適合小麥增長，人家平均畝產(chǎn)1000斤左右，最高畝產(chǎn)達(dá)到1200斤。而合作社的小麥畝產(chǎn)只有600斤，也就相當(dāng)人家的一半兒。
問題又出在春季澆水上。澆青苗時(shí)，合作社多次交涉，就是要不下來水，一直等到麥苗都發(fā)黃了，水才下來。小麥成長期間病蟲害很少，決定產(chǎn)量多與少，關(guān)鍵在澆水。如果澆水及時(shí)，至少每畝可以多打200斤，不至于虧損。
問題真正的原因，還是出在管理方面。自流轉(zhuǎn)土地以來，合作社種地始終沒有正式明確管理人。幾名大股東各顯其能，誰都可以發(fā)號(hào)施令，但是誰都不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)營好壞，與這幾個(gè)人的個(gè)人利益不直接掛鉤，也就很難出現(xiàn)用心做事的人。
比如要水，就不如小農(nóng)戶給自家地跑的勤趁，爭(zhēng)執(zhí)的堅(jiān)決，缺少那種不達(dá)目的不罷休的勁頭。這種管理方式導(dǎo)致合作社的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證。
要做到種地不賠錢，必須改變過去的管理形式。有效辦法就是“包”，將田間管理包出去，實(shí)行管理承包制，利用合同的形式，通過建立契約關(guān)系來保證合作社全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為此，合作社制作了大田種植管理承包測(cè)算表，將土地使用費(fèi)，種子、化肥、農(nóng)藥、油料，以及機(jī)械使用、水、電等費(fèi)用，連同各項(xiàng)用工成本，一一列出，并將成本固定化，不得隨意改變。如需調(diào)整，必須走程序，由全體成員做出調(diào)整改變決定。
通過測(cè)算，小麥、玉米、葵花、西葫蘆等農(nóng)作物，每畝成本都是1000多塊錢，收入以1500元為平均數(shù)，上下浮動(dòng)，每畝地的純收入500元。
合作社將不賠錢作為眼下的經(jīng)營目標(biāo)，承包方案按照保底運(yùn)行的原則制定。承包基數(shù)，就是固化了的成本，或者說是與之相等的農(nóng)作物產(chǎn)量。比如葵花，每畝成本1000元。參考?xì)v史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)當(dāng)年市場(chǎng)行情，管理人要向合作社上交310斤的葵花產(chǎn)量。這樣，只要做到保底經(jīng)營，合作社不賠錢，還有政府補(bǔ)助作為收入進(jìn)帳。
與管理人個(gè)人利益直接掛鉤約定：超過承包基數(shù)的，合作社與承包人五五分成；未完成承包任務(wù)的，承包人承擔(dān)30%的經(jīng)營虧損。
方案推出后，大多數(shù)人心里沒有底，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，等了一個(gè)多月的時(shí)間，沒人出來承頭子。一直拖到要開始種晚莊稼了，劉潤發(fā)站出來承包了100多畝西葫蘆種植，鐵柱子承包了400多畝的葵花種植，并與合作社簽訂了承包管理協(xié)議書。
管理方式一經(jīng)轉(zhuǎn)變，立刻收到效果。用工糾紛沒有了。潤發(fā)包的地不多，播種收獲時(shí)最忙，老婆、兄弟、同學(xué)一起上，齊心合力，輕松搞定。鐵柱子管理的地多，用工多，對(duì)要求來打工的，來者不拒，一視同仁，再?zèng)]有為用誰不用誰而發(fā)生爭(zhēng)吵、叫罵。播種收獲搶種搶收時(shí)，按畝數(shù)包工，打工者自己掌握時(shí)間，愿意起早的就早干，愿意晚收工的就拉晚，多干多得，再?zèng)]有出現(xiàn)“打混工”的現(xiàn)象。
管理出效益，最明顯的是控制住了成本。鐵柱子講，去年種地，合作社用在田間管理上的人工費(fèi)20多萬。今年粗算下來，人工費(fèi)用還不到10萬元。不僅如此，各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料花銷及其它必要性開支，一項(xiàng)也沒有超出預(yù)算，種地成本得到有效控制。。
進(jìn)入十月份，收獲完畢，結(jié)果出來了。劉潤發(fā)管理的西葫蘆沒有長好，每畝只產(chǎn)了100多斤葫蘆籽，每斤按七塊錢售出，收入也就800多塊錢，與核定的1240元成本，相差近400元。按約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)30%的經(jīng)營虧損，100畝地就要拿出1萬多塊錢。合作社也要搭進(jìn)1.5萬元的政府補(bǔ)助，還要承擔(dān)1萬多元的經(jīng)營虧損。
鐵柱子賺錢了。鐵柱子承包管理的400畝葵花，已經(jīng)打出來了一部分，做出了估產(chǎn)，平均每畝預(yù)計(jì)可以篩選出550斤葵花籽。當(dāng)前葵花籽的收購價(jià)是每斤3.5元，能賺多少？早就有村民給鐵柱子算了賬，合作社賣出葵花籽收入77萬元左右，純利潤約37萬，按五五分成，就要給鐵柱子16萬多。這筆收入太可觀啦，令人心動(dòng)，讓人眼紅。
四、求發(fā)展的人多了
看著合作社的人們?cè)谧约翰シN時(shí)，就賣出了小瓜子，收入了大把的現(xiàn)金，小農(nóng)戶著急了，也在努力掙錢。他們忙完自己的承包地，只要有一點(diǎn)時(shí)間，也要趕著去周邊附近打零工。深秋天涼了，五女子、小劉老婆幾個(gè)50多歲的婦女相跟著，帶著鋪蓋住到當(dāng)?shù)兀o人家收莊稼，掙些辛苦錢。
在農(nóng)業(yè)種植方面，從播種到收割各項(xiàng)勞動(dòng)，有很多適合婦女的工作，女工比男工強(qiáng)，婦女是田間打工隊(duì)伍的絕對(duì)主力。因此，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村婦女忙家里，忙自家承包地，還要忙著打零工，特別勤勞，特別能干，特別辛苦。
被流轉(zhuǎn)了土地的，當(dāng)?shù)胤Q作“賣了地”的老年農(nóng)民，望著人家在自己地里“亂拾翻”，又看見從自家地里掙了錢，坐不住了，都要求給他們找些能干的營生。
年初，五原縣整村推進(jìn)“放母收羔”養(yǎng)殖湖羊項(xiàng)目?！胺拍浮?，是由坐落在本縣的內(nèi)蒙古金草原生態(tài)科技集團(tuán)有限公司向農(nóng)民提供基礎(chǔ)母羊，25只為一組。“收羔”，即在一年后，每十只羊要交給企業(yè)四只羊羔。除此之外，企業(yè)以高于市場(chǎng)價(jià)2元/斤的價(jià)格回收農(nóng)戶其他羔羊。每一組湖羊提供一只種公羊，所需的8000元由政府補(bǔ)貼5000元，農(nóng)民出3000元。為了規(guī)避農(nóng)戶養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，還由保險(xiǎn)公司全部上了保險(xiǎn)。
當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自家圈舍都養(yǎng)著羊，養(yǎng)什么羊都輕車熟路。一只基礎(chǔ)母羊一年至少下2只羊羔，10只羊可以下20只羊羔，交4只，不難做到。
當(dāng)時(shí)，買一只基礎(chǔ)母羊至少上千元。納入項(xiàng)目，將土地使用證交給政府保存，只需花3000元，就可以領(lǐng)回一群羊。這樣的項(xiàng)目，對(duì)農(nóng)民來說是再好不過的了，這是當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、保險(xiǎn)公司為農(nóng)民脫貧致富辦的一件大好事。
團(tuán)結(jié)村五組從鎮(zhèn)里爭(zhēng)取了200只湖羊，先讓著老年農(nóng)民，然后再推其他村民，很快被7戶農(nóng)民所認(rèn)養(yǎng)。
老年農(nóng)民對(duì)這個(gè)項(xiàng)目最上心。黎子、嘿嘿回民夫婦都老了，給人家打工沒人要。得知有這樣的項(xiàng)目，一直盯著，生怕把他落下。聽說其他村的湖羊進(jìn)來了，嘿嘿拉著幾個(gè)人擦黑跑到人家去看羊。喜堂72歲，是建檔立卡貧困戶，認(rèn)養(yǎng)的羊最多，羊還沒進(jìn)來，就花了兩千多元錢，提前請(qǐng)人打好了喂羊槽子。
認(rèn)養(yǎng)的村民天天盼，不斷的催，問什么時(shí)候進(jìn)羊，政府讓等一等。誰知，等來等去被告知項(xiàng)目停了，干不成了。好端端的政府項(xiàng)目怎么就停了，其它村子的羊養(yǎng)得挺好的，怎么就干不成了，大伙誰也弄不明白。
下半年，羊價(jià)陡增，羊肉比牛肉還要貴，一只羊羔就可以賣到800多塊錢，錯(cuò)失如此難得的賺錢機(jī)會(huì)，未領(lǐng)回羊的農(nóng)民怨聲不斷，感覺又被實(shí)實(shí)在在的忽悠了一把。
之后，團(tuán)結(jié)村力推朗德鵝養(yǎng)殖項(xiàng)目。項(xiàng)目是由團(tuán)結(jié)村六組的養(yǎng)殖大戶從山東引進(jìn)的。項(xiàng)目計(jì)劃將小鵝寄養(yǎng)給農(nóng)戶，利用各戶人家的院落場(chǎng)地飼養(yǎng)，長成后收回取肝。寄養(yǎng)500鵝，一個(gè)月可收入3000元左右。
對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)結(jié)村五組婦女熱情最高，最積極，跑去看項(xiàng)目的最多，最勤。很快，就有20多名婦女報(bào)名，認(rèn)養(yǎng)了7000多只鵝。
結(jié)果又是好事難成。由于控制不住疫病，小鵝死亡率過高，項(xiàng)目失敗了。村民又空歡喜一場(chǎng)，白忙活了一次。
當(dāng)?shù)卣e極為農(nóng)民謀發(fā)展，想出路，真心實(shí)意為農(nóng)民辦好事，推廣項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模式相當(dāng)完美，務(wù)實(shí)、可行，很受農(nóng)民歡迎，為農(nóng)民所接受，但還需要下功夫?qū)⒑檬罗k成實(shí)事，取得好的結(jié)果。
五、種地要盈利
1、拱棚種植大幅度增收
今年的拱棚種植已經(jīng)為明年打出小樣。明年，拱棚種植兩茬，春茬還是種小瓜子，秋茬種青椒、貝貝南瓜，戶均畝收入應(yīng)達(dá)到1.3萬元到1.5萬元，利潤8000到1萬元。
農(nóng)民普遍看好明年，信心十足，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好措施，正在采取行動(dòng)，保證來年取得更多的收益。
小瓜子明年要比今年提前十天上市。今年小瓜子種遲了，拱棚扣膜晚了，三月才建成，以至于4月14日才開始移栽。 明年清明前后，地溫升至14℃，就要移栽，力爭(zhēng)6月5日上市。
當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，六月初上市的小瓜子每斤售價(jià)4至8元，比十天后的瓜價(jià)要高出50%甚至一倍以上。按照這一價(jià)格，每畝3000斤產(chǎn)量，畝收入應(yīng)該都在1萬元以上。
當(dāng)?shù)貧夂驙顩r，4月上中旬經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)倒春寒，氣溫大幅度下降至0℃以下。今年4月10日，一場(chǎng)雨夾雪，不少拱棚移栽的苗子被凍死。
團(tuán)結(jié)村五組準(zhǔn)備用三膜技術(shù)予以應(yīng)對(duì)。三膜技術(shù)，就是在現(xiàn)在棚膜、地膜的基礎(chǔ)上，中間再加上一層薄膜。有些地方，在地膜上支起個(gè)小拱棚。合作社準(zhǔn)備加一層較大的膜，以便于田間管理。安全度過4月20日，基本可以實(shí)現(xiàn)提前十天上市的目標(biāo)。
明年，小瓜子、青椒、貝貝南瓜畝產(chǎn)量都要達(dá)到3000斤。這是三種農(nóng)作物下限指標(biāo)，先實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，以后再爭(zhēng)取穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
頭一年種拱棚，大家沒有經(jīng)驗(yàn)，不懂技術(shù)，誤操作很多，小瓜子賣的好，但產(chǎn)量并不高，只有三五戶產(chǎn)量接近3000斤。青椒移栽早了，緩苗期過長，成熟晚了，以至于10月14日一場(chǎng)降溫，凍壞了不少。貝貝南瓜產(chǎn)量也只有正常產(chǎn)量的1/4，甚至不到。
經(jīng)過一年種植，人們?nèi)〉昧藢?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。摸索下來，選定了頭茬、二茬的種植品種。經(jīng)過一個(gè)生長期，又了解了選定農(nóng)作物成長的全過程。經(jīng)過兩茬種植，還基本掌握了對(duì)春季防寒、防風(fēng)，夏季防高溫、防病、防蟲，秋季防凍等應(yīng)對(duì)措施。現(xiàn)在，對(duì)移栽、打切、點(diǎn)花（人工授粉）、摘花、坐果等各項(xiàng)種植技術(shù)基本都可以掌握。
夏季，各家各戶忙里偷閑，把羊圈都掏了。合作社成員集體行動(dòng)，把羊糞拉出去堆肥，四輪車馬達(dá)轟鳴，來回往復(fù)，很是熱鬧。收完秋，大家使用上了拱棚專用平地機(jī)，將地整的平平兒的，上好了肥，澆了秋水，一切準(zhǔn)備就緒，只待來年。如此精細(xì)化的操作，標(biāo)志著團(tuán)結(jié)村五組從粗放式種植正在向集約式悄然改變。
農(nóng)民提高了勞動(dòng)技能，土地增加了肥力，加大了人力資本和物質(zhì)資本投入，勢(shì)必對(duì)產(chǎn)出產(chǎn)生積極影響，這也是大家普遍看好明年，充滿信心的底氣所在。
種的好還要賣的好。明年市場(chǎng)目標(biāo)就是把所有的瓜都賣出去，都賣上好價(jià)錢。
頭一年賣瓜，瓜販子占據(jù)主導(dǎo)地位，他們想什么時(shí)候收就什么時(shí)候收，想收誰的就收誰的，想收多少就收多少。100多畝地拱棚，每天也就出兩車瓜，還設(shè)了兩個(gè)收購點(diǎn)，形成兩個(gè)人群，造成相互猜忌，產(chǎn)生矛盾，瓜販子得以壓價(jià)收購。
玉華的瓜長得好，采摘下來的品相也挺好，瓜販子還要挑剔。玉華一氣之下不賣了，將瓜拉倒東勝，按5元錢每斤全部賣出，而當(dāng)日村里的收購價(jià)每斤只是2.2元。索性，他到東勝自己賣，自家的不夠，按每斤2.2元收本村的瓜賣，都賣了四五塊錢。
玉華東勝賣瓜帶來了啟示，不能被動(dòng)坐等市場(chǎng)，還要主動(dòng)跑市場(chǎng)。
合作社已經(jīng)開始行動(dòng)，準(zhǔn)備成立園區(qū)管委會(huì)，協(xié)調(diào)大家，統(tǒng)一對(duì)外，爭(zhēng)取市場(chǎng)地位，改變被動(dòng)局面。
合作社以 “楊六圪旦”的老村名，在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局注冊(cè)了商標(biāo)。明年，準(zhǔn)備印制包裝箱，采摘時(shí)按等級(jí)分類，直接裝箱。箱子上注明瓜主手機(jī)、二維碼，確保產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任。
小瓜子皮薄，放不住，不能遠(yuǎn)距離銷售。市場(chǎng)多在張家口、太原、呼和浩特、包頭、東勝（鄂爾多斯），這些地方離五原縣都不遠(yuǎn)，合作社打算跑一跑，到這些地方的批發(fā)市場(chǎng)找銷路。
2、大田種植全面盈利
葵花種植，產(chǎn)量要達(dá)到500斤。承包管理方式要堅(jiān)持下去，但要按盈利的經(jīng)營目標(biāo)，略作調(diào)整。承包基數(shù)要提高到400斤，以保證合作社每畝300元的經(jīng)營盈利。
日前，合作社與山東壽光農(nóng)民已簽訂合同，種植500畝貝貝南瓜。合作方式為雙方共同投資，合作社出土地和田間管理費(fèi)用，負(fù)責(zé)種植管理。山東方面出籽種，專用肥和農(nóng)藥，負(fù)責(zé)技術(shù)、銷售。銷售費(fèi)用由雙方分擔(dān)。收入五五分成。
山東壽光農(nóng)民在勝豐鎮(zhèn)和烏拉特前旗種植的8種南瓜，板栗四號(hào)貝貝南瓜口感好，產(chǎn)量高，市場(chǎng)銷售好，最成功的。明年，雙方就種這個(gè)品種。
用地安排，要選擇地勢(shì)高的好地、紅泥地種植貝貝南瓜。能種的全都種上，不能種的，不得勉強(qiáng)。
明年4月20日開始播種，7月15日左右收獲。產(chǎn)量應(yīng)在5000斤以上。按照每畝最低產(chǎn)量3000斤，每斤2元銷售，預(yù)計(jì)合作社收入3000元，扣除1500元成本，盈利1500元，相當(dāng)于3畝地盈利，收益可觀。
貝貝南瓜種植，也要推行承包管理方式，分成兩至三個(gè)包，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。要精心組織、精心管理，保證第一年大面積種植的成功。
3、加強(qiáng)管理增收節(jié)支
合作社所有資產(chǎn)都要計(jì)產(chǎn)出率，實(shí)行資產(chǎn)管理，魚池、圈舍等都要收益。魚池承包已有方案，猴娃有意承包，應(yīng)盡快簽訂合同。
合作社各種機(jī)械設(shè)備、存貨要設(shè)專人管理。已經(jīng)議定由猴愣負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)等項(xiàng)管理工作。占軍作庫管，保管好物資和存貨。要建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬，嚴(yán)格按制度辦事，杜絕管理的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
合作社財(cái)務(wù)制度、資金賬戶管理、現(xiàn)金使用程序都有問題。去年的決算至今還沒有做出來，賬務(wù)不公開，成員有意見。年底，要將今年和去年的決算、明年的預(yù)算都做出來，提交成員大會(huì)審定。
合作社運(yùn)作兩年來，管理很不規(guī)范，決策、指揮、賬務(wù)方面混亂，主要成員之間矛盾公開化，爭(zhēng)吵不斷。長此以往，會(huì)斷送合作社的大好前程。
今年9月，中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等11個(gè)部門和單位聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展農(nóng)民合作社規(guī)范提升行動(dòng)的若干意見》，從完善章程制度、健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、合理分配收益、加強(qiáng)登記管理等方面規(guī)范合作社。政府還將選聘農(nóng)民合作社輔導(dǎo)員進(jìn)行幫扶，這充分表明黨中央通下情、接地氣，必將推動(dòng)農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展。
團(tuán)結(jié)村五組以農(nóng)民合作社的形式，流轉(zhuǎn)本村土地，這是發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，農(nóng)民獲得的最大發(fā)展權(quán)，使他們得以立足于自己的土地，在希望的田野上盡情發(fā)揮，自我發(fā)展。盡管歷經(jīng)坎坷，還是步履蹣跚的走了過來，并且已經(jīng)看到了無限的光明與美好。
聽黨的話，跟著政府走，團(tuán)結(jié)村五組的明天，農(nóng)業(yè)必強(qiáng)，鄉(xiāng)村必美，農(nóng)民必富！
本文形成過程中，承蒙王洪艷提出了具體建議和修改意見，在此表示感謝！
作者簡(jiǎn)介：張一，1969年5月4日從天津市下鄉(xiāng)插隊(duì)到內(nèi)蒙古自治區(qū)五原縣白銀刀亥公社團(tuán)結(jié)大隊(duì)五隊(duì)，1972年8月選調(diào)天津上學(xué)，一直在天津工作直至退休。2015年至今，在五原縣新公中鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村五組參與新農(nóng)村建設(shè)。
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