原題:汪向東:“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”好戲在后頭
“互聯(lián)網(wǎng)+”,可以讓農(nóng)業(yè)直接對接到廣域的大市場,可以讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者更直接地感知市場用戶差異化和不斷變化著的需求,并根據(jù)市場的需求重新梳理和整合產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈,其中以大數(shù)據(jù)為核心的信息流,將在組織創(chuàng)新中發(fā)揮戰(zhàn)略性的作用。
首先,要基于市場
在分析“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”時,最需要總結的是政府與市場的關系。過去,農(nóng)業(yè)信息化走的是政府主導、國家投入、官辦平臺、自上而下的道路,在能力建設上取得了明顯的成績,但市場化應用及其實踐績效差強人意。近年來,包括電子商務在內(nèi)的農(nóng)業(yè)信息化領域中,出現(xiàn)了有別于以往的市場驅動、民間投入、市場化平臺、自下而上的發(fā)展樣式,應用績效良好,意義重大。未來的“互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)”,如果要“成規(guī)模、可持續(xù)、見實效”,就需要牢牢樹立基于市場的觀點。政府在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”中 發(fā)揮營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、提供公共服務和監(jiān)管等作用的同時,也要敬畏市場,尊重和順應市場規(guī)律,努力將互聯(lián)網(wǎng)助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建立在市場化的基礎之上。
其次,要信息透明
眾所周知, 當前制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的一個最重要的因素,是信任缺失。而造成消費者對農(nóng)產(chǎn)品不信任的主要原是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息不透明。如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”,為解決農(nóng)業(yè)信息透明化的問題提供了前所未有的得力手段。然而,要通過‘互聯(lián)網(wǎng)+”,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息透明化,遠不是政府一紙命令那么簡單,也不僅僅關系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的從業(yè)者,這需要各相關主體付出巨大的、長期的努力。不過,再難也必須堅持,因為,信息透明化是“互聯(lián)網(wǎng)+”助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須選擇的前進方向。
再次,要塑造品牌價值
產(chǎn)品有作為生產(chǎn)資料和作為消費資料的區(qū)別,人們對其標準化的要求有所不同。就作為消費資料的農(nóng)產(chǎn)品來說,在人們?nèi)找孀非蟛町惢€性化消 ,費體驗的今天,農(nóng)產(chǎn)品的非標準化本來是個好事??墒牵捎谄放苹r(nóng)業(yè)的欠缺,農(nóng)產(chǎn)品非標準化或差異化的內(nèi)在價值,并沒能通過品牌很好地體現(xiàn)在市場價值和收入回報上。品牌化農(nóng)業(yè),不止可以針對產(chǎn)品,它的生產(chǎn)者、經(jīng)營者也可以成為人格化的品牌。而品牌作為差異性的體現(xiàn),就離不開宣傳。要讓好的農(nóng)產(chǎn)品、好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者,獲得應有的市場認知和更高的價值回報,理應充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用,塑造品牌價值。
最后,要組織創(chuàng)新
我國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè),就其整體而言,在生產(chǎn)經(jīng)營的組織方式上,還是較為松散、粗放。生產(chǎn)經(jīng)營組織化方面的缺陷,不僅降低了產(chǎn)業(yè)整體的效率和效益,加大了資源浪費,而且造成銷售與生產(chǎn)之間的相互制約。因擔心難賣而不敢擴大生產(chǎn)和因擔心供應無保障而不敢營銷二者并存,限制了市場的有效性?!唵无r(nóng)業(yè)”,也因靠天吃飯、產(chǎn)業(yè)和市場的各種相關因素不配套而顯得舉步艱難。
可見,在農(nóng)業(yè)方面,無論是市場化程度,還是產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈整合的水平,都有極大的提升空間。有針對性地解決發(fā)展理念、推進策略、服務體系、監(jiān)管創(chuàng)新等方面的問題,“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”便有望得到更好、更快地發(fā)展。所以,‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”,好戲還在后頭,讓我們拭目以待。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉自:信息化建設 2015(8)

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