——從生產(chǎn)政治到生活政治

    【內(nèi)容提要】布洛維“生產(chǎn)政治”的視角強(qiáng)調(diào)不同生產(chǎn)政體在形塑工人反抗方面政治與意識形態(tài)的效果。但本研究對新生代農(nóng)民工集體抗?fàn)幇咐姆治霰砻?，在生產(chǎn)政體本身的規(guī)制作用之外，新生代農(nóng)民工獨(dú)特的生活經(jīng)歷和社會特征重塑了其對不同生產(chǎn)政體的體驗(yàn)，并在與各種生產(chǎn)政體的結(jié)合中形成了獨(dú)特的生活形態(tài)、團(tuán)結(jié)紐帶和動(dòng)員方式，因此本文進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了生活的政治意涵。在生產(chǎn)、生活中形成的社會關(guān)系和體驗(yàn)，鍛造了新生代農(nóng)民工的三種抗?fàn)幠Ｊ剑和隆瑢W(xué)關(guān)系為基礎(chǔ)的增長型抗?fàn)?、原子化的底線 / 增長型抗?fàn)帯⑷后w性騷亂。每一種抗?fàn)幠Ｊ蕉紭?gòu)成對世界工廠獨(dú)特的挑戰(zhàn)。

    【關(guān)鍵詞】新生代農(nóng)民工　集體抗?fàn)幠Ｊ健‘a(chǎn)政體　生活政治

　　一、代際轉(zhuǎn)換與世界工廠勞資關(guān)系的轉(zhuǎn)型

　　出生于20世紀(jì)80年代的新工人，其成長環(huán)境和社會化過程，都被認(rèn)為與他們的父輩迥異。改革后中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)劃生育政策的推行，使得他們能從家庭中獲得更多的成長資源。因此他們整體上擁有更少的務(wù)農(nóng)經(jīng)歷和更高的受教育程度。近些年互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，尤其是手機(jī)上網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)，更加擴(kuò)展了他們的信息、視野和社會交往范圍。當(dāng)他們進(jìn)入到世界工廠中，他們的社會特征，如消費(fèi)方式、信息技術(shù)使用能力、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、身份認(rèn)同、發(fā)展期望等，也與老一代有著巨大的差別。這種看法廣泛地盛行于各種研究報(bào)告和學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中（王春光，2001；郭于華等，2011；潘毅等，2011；清華大學(xué)社會學(xué)系課題組，2012；Pun & Lu，2010；Gallagher，2011）。

　　世界工廠的奇跡很大程度上建基于“低人力成本”的發(fā)展模式上，這種模式對于老一代農(nóng)民工并不是太大問題。考慮到改革初期農(nóng)村的貧困和潛在的勞動(dòng)力剩余，通過外出補(bǔ)貼家用，對于他們來說可算得上是一種尋求向上流動(dòng)的有效途徑。在專制體制下，老一代農(nóng)民工，尤其是女工群體，經(jīng)常給人一種過于馴順的形象。在面臨世界工廠的各種不公待遇時(shí)，如工資拖欠、工傷不予賠償、人身侮辱等，他們的反抗總體上也是溫和的、守法的（Le，1995、1999、2007；Pun，2005）。

　　但是這種發(fā)展模式毫無疑問將面臨年輕一輩工人的挑戰(zhàn)，近幾年的罷工潮和富士康的“連跳”、騷亂事件便是最好的佐證。這種挑戰(zhàn)首先表現(xiàn)在發(fā)展訴求和情感體驗(yàn)上。新生代農(nóng)民工不再是只生產(chǎn)不消費(fèi)、只工作不發(fā)展的移民群體，但以“威嚇”和“拆分”為核心特征的農(nóng)民工體制，很難為他們在城市的長遠(yuǎn)發(fā)展提供多少空間。在“留不下的城市”和“回不去的農(nóng)村”之間，新生代農(nóng)民工進(jìn)退失據(jù)。同時(shí)，他們相對優(yōu)越的成長環(huán)境，也使得他們對異化的勞動(dòng)過程、專制的管理方式、殘缺的社區(qū)生活和歧視性的二等公民身份懷有更強(qiáng)的抵觸情緒。發(fā)展機(jī)會的缺失和糟糕的打工體驗(yàn)，被認(rèn)為是引發(fā)他們更頻繁、劇烈的反抗行動(dòng)的重要基礎(chǔ)（潘毅等，2009；郭于華等，2011；清華大學(xué)社會學(xué)系課題組，2012；Pun & Lu，2010）。

　　另一重挑戰(zhàn)來自于他們行動(dòng)能力的提升，這得益于他們受教育程度的提高及對信息技術(shù)的熟練掌握（Gallagher，2011）。筆者的研究也顯示了互聯(lián)網(wǎng)對年輕工人集體抗?fàn)幘薮蟮馁x權(quán)效果，其為工人協(xié)調(diào)內(nèi)部行動(dòng)、爭取外部力量、傳承集體經(jīng)驗(yàn)提供了媒介（汪建華，2011）。

　　一些社會學(xué)家也注意到新生代農(nóng)民工抗?fàn)幠Ｊ降娘@著差異。在他們看來，世界工廠代際構(gòu)成的變化，相當(dāng)程度上造就了近幾年的反抗浪潮。但是本田和富士康抗?fàn)幠Ｊ降牟町?，卻應(yīng)該歸之于工廠政體的差異。相比富士康，社區(qū)居住形態(tài)和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的保留，使得本田工人避免了被徹底原子化的命運(yùn)，并為他們走向集體團(tuán)結(jié)提供了可能（郭于華等，2011）。

　　代際轉(zhuǎn)換的視角只是注意到了工人過往經(jīng)歷對其工廠生活體驗(yàn)和抗?fàn)巹?dòng)員能力的影響，忽略了工人在城市構(gòu)建自身生活的努力及其對抗?fàn)幠Ｊ降乃茉?。生產(chǎn)政治的理論傳統(tǒng)則傾向于強(qiáng)調(diào)工廠體制對抗?fàn)幷为?dú)立的規(guī)制作用，這無疑造成對工人社會特征和社會生活的忽略。筆者更傾向于將工人的代際特征與其所處的工廠體制結(jié)合起來分析問題。工人的抗?fàn)幠Ｊ讲粌H僅形成于工廠政體自上而下的單方面規(guī)制中，而是同時(shí)融入了工人自身的生活經(jīng)歷、交往方式、行動(dòng)能力和情感體驗(yàn)。新老兩代工人在進(jìn)入到世界工廠后，既帶進(jìn)各自的生活方式和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，又在各種工廠體制下構(gòu)建、擴(kuò)展或者再造他們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。日常生活中形成的團(tuán)結(jié)紐帶和習(xí)得的信息技術(shù)使用能力，促成了他們各自的動(dòng)員方式。而兩代工人生活經(jīng)歷的巨大差異也使得他們以各自獨(dú)特的方式體驗(yàn)世界工廠的異化和剝削，并在抗?fàn)幹薪Y(jié)合自身與工廠的情況提出相應(yīng)的訴求。工人的生活因此同樣具有政治（團(tuán)結(jié)紐帶、動(dòng)員方式）和意識形態(tài)（體驗(yàn)、訴求）的效果，即所謂“生活的政治”。生活的政治意涵還在于，其受制于更宏大的國家制度和資本體系的系統(tǒng)性安排，但又能通過工人的集體抗?fàn)幪魬?zhàn)這種安排。（汪建華，2012）

　　本文旨在通過三個(gè)典型案例提煉新生代農(nóng)民工集體抗?fàn)幍哪Ｊ剑⑦M(jìn)一步分析其背后的形成機(jī)制。研究主要選取“生活政治”的分析視角，致力于梳理新生代農(nóng)民工的成長經(jīng)歷、消費(fèi)方式、居住形態(tài)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)使用習(xí)慣等生活形態(tài)對其集體抗?fàn)幠Ｊ降挠绊?。生產(chǎn)政體的規(guī)制作用無疑是重要的，但是我們只有結(jié)合年輕工人的社會特征才能真正理解其作用路徑和效果。研究選取的三個(gè)案例（佛山南海本田、深圳歐姆和太原富士康）都曾被媒體廣為報(bào)道，因此本文并不對企業(yè)名稱進(jìn)行更改。筆者曾從2011年初開始，對珠三角代工廠的集體抗?fàn)幇咐M(jìn)行多輪次的調(diào)研，并在最后，基于富士康的典型性，補(bǔ)充了太原富士康的案例。這些案例由于吸引了媒體和學(xué)界的大量關(guān)注，因此相應(yīng)的媒體報(bào)道、調(diào)研報(bào)告也比較豐富。由于現(xiàn)在的工人抗?fàn)幵絹碓蕉嗟亟柚ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)行內(nèi)外互動(dòng)，筆者也盡力收集了工人在網(wǎng)上留下的二手材料。這些材料可以與本人的田野資料（主要通過訪談，當(dāng)然還有在本田一個(gè)月的民族志）相互補(bǔ)充和相互印證。

　　接下來的章節(jié)，筆者將借助經(jīng)驗(yàn)材料，從生產(chǎn)政體、生活形態(tài)與體驗(yàn)、集體抗?fàn)幍陌l(fā)展三個(gè)方面對三個(gè)案例分別進(jìn)行闡述和分析，并藉此進(jìn)一步提煉每個(gè)案例所代表的工人抗?fàn)幠Ｊ?，揭示其抗?fàn)幍纳罨A(chǔ)。筆者將南海本田、深圳歐姆和太原富士康三個(gè)企業(yè)分別歸入到準(zhǔn)專制政體、專制政體和準(zhǔn)軍事化專制政體中。三家工廠都以“拆分型”的勞動(dòng)力再生產(chǎn)方式為主要標(biāo)志，年輕工人很難在其中看到進(jìn)一步發(fā)展的希望。但是工廠在管理模式上有所差異：本田在一定程度上能夠注重工人的感受并有限地在生產(chǎn)管理中吸收工人的意見；富士康則完全排除了工人對管理的參與，并在生產(chǎn)中給予嚴(yán)格的管束，甚至不時(shí)伴之以人身侮辱；歐姆則在兩者之間，既不會吸收工人的意見，但也很少在管理中出現(xiàn)太過粗暴的舉動(dòng)，這種類型在今天的世界工廠中更為常見。新生代農(nóng)民工在本田和歐姆將自身體驗(yàn)到的不公訴諸和平理性的罷工行為，而太原富士康的工人則在全面的壓抑和絕望中以群體性的暴力行動(dòng)宣泄了自己的情緒。本田工人借助自己非正式的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效地實(shí)現(xiàn)了自身的訴求。而歐姆和富士康的工人則在缺乏相互溝通和協(xié)調(diào)的情況下，難以控制自身行動(dòng)的走向。本田、歐姆和富士康工人的行動(dòng)方式分別展示了新生代農(nóng)民工三種典型的集體抗?fàn)幠Ｊ剑和隆瑢W(xué)關(guān)系為基礎(chǔ)的增長型抗?fàn)?、原子化的底線 / 增長型抗?fàn)?、群體性騷亂。這三種抗?fàn)幠Ｊ蕉贾苯犹魬?zhàn)了現(xiàn)有的農(nóng)民工生產(chǎn)體制。

　　二、同事—同學(xué)關(guān)系為基礎(chǔ)的增長型抗?fàn)?/span>

　　這種類型的抗?fàn)幫ǔＰ纬捎跉W美和日本投資的外資的企業(yè)中，在管理上盛行的是所謂的“人力資源管理模式”。這類企業(yè)在一定程度上注重工人的感受、在生產(chǎn)流程等無關(guān)痛癢的方面吸收工人的意見，并定期搞一些集體活動(dòng)。這培養(yǎng)了年輕工人有限的忠誠，并一定程度上降低了離職率。年輕的工人，通常從中專、職業(yè)技術(shù)學(xué)校招聘過來，并且在學(xué)校已經(jīng)習(xí)得了城市的生活方式，能夠在一種開放的心態(tài)中與同事、同學(xué)保持各種形式的互動(dòng)，他們的團(tuán)結(jié)紐帶通常都是在這種日常的互動(dòng)中逐漸形成的。但是由于利益表達(dá)和集體議價(jià)機(jī)制的缺失，提升工人工資待遇的問題并未得到重視。正是這點(diǎn)導(dǎo)致了年輕工人不滿的累積和集體抗?fàn)幍谋l(fā)。

　　南海本田便是這樣一家企業(yè)。該公司于2007年正式量產(chǎn)，主要生產(chǎn)變速箱、傳動(dòng)軸、曲軸、連桿等汽車配件，是本田在佛山汽配園區(qū)投資的獨(dú)資公司。2010年的罷工事件發(fā)生前共有員工兩千多名，以男工為主。公司員工基本都從中專職校招聘過來。

　　（一）生產(chǎn)政體

　　長期以來的低工資是最大的問題，一級普工在罷工前實(shí)際到手的工資大約只有1200元。當(dāng)然工資低也跟他們加班少有關(guān)，普工一般是每周5天40小時(shí)工作制，因此他們的工作比一般的世界工廠要輕松。在一些勞動(dòng)強(qiáng)度比較大的部門，管理者也想方設(shè)法在業(yè)余時(shí)間搞一些活動(dòng)以鼓舞工人的士氣。

　　工人進(jìn)入到工廠中通常至少有一個(gè)星期的培訓(xùn)。公司在平時(shí)的生產(chǎn)管理中也鼓勵(lì)工人的一些參與（雖然大部分時(shí)候并不把工人的意見放在眼里），如要求工人提交改善提案。工會并不代表工人，但會定期協(xié)助公司搞一些集體活動(dòng)，如年會、旅游、生日聚會等。工人的住宿選擇也比較自由，在實(shí)習(xí)期滿后可以在有公司公車接送的社區(qū)租房。

　　（二）生活形態(tài)與體驗(yàn)

　　雖然公司的工資待遇迫使很多工人一批批地離開，但還是有不少老員工留下來。工人大多都是成批地從學(xué)校招聘進(jìn)來，在培訓(xùn)和集體住宿的過程中，他們也進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大了自己的交往范圍。在校期間與同學(xué)相處和交往的方式，也進(jìn)一步在工廠生活中沿襲。業(yè)余時(shí)間與同事的各種活動(dòng)（主要以班組為單位），如吃夜宵、生日聚會、唱KTV、 滑冰、打牌（很多時(shí)候是賭博）等，都是很頻繁的。加之公司和車間部門組織的各種活動(dòng)，員工彼此之間是很熟悉的。變速箱組裝科的員工由于流水線上共同的協(xié)作和部門內(nèi)部的各種活動(dòng)，相互之間尤其熟悉。他們的聯(lián)系途徑也通過互聯(lián)網(wǎng)得以加強(qiáng)，每個(gè)部門都有自己的QQ群，在罷工的時(shí)候，員工也迅速建立了專門的“超級群”，供全廠員工討論。

　　工人普遍抱怨公司的工資水準(zhǔn)。近幾年的物價(jià)上漲情況、公司的利潤情況，工人都有留意。但三年時(shí)間公司只對員工的工資做過幾十元的微調(diào)，這在員工看來是極不合理的。工人日常的消費(fèi)休閑方式更加劇了工人的這種感知，許多工人經(jīng)常入不敷出。少部分工人也注意到工會的不作為，在罷工過程中重組工會的訴求逐漸變得強(qiáng)烈。對于其他方面，工人并沒有太大的抱怨。

　　（三）集體抗?fàn)?/span>

　　實(shí)際上，在2010年前工人就發(fā)動(dòng)過很多小型的罷工、請?jiān)富顒?dòng)。僅變速箱組裝科就發(fā)生過三次。工人在這些集體行動(dòng)中其實(shí)已經(jīng)不斷表達(dá)并鍛造了他們的團(tuán)結(jié)意識。5月17日的罷工，始于幾位將要離職的工人為同事爭取權(quán)益的想法。直接導(dǎo)火索是4月份最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)，公司并沒有相應(yīng)地給員工漲工資（前幾年工人工資的漲幅就很?。?，而只是將工人的一些福利劃到底薪當(dāng)中。在一些工人幾次聚餐謀劃之后，他們在17日（周一）清晨，按響了兩條組裝線的急停按鈕。工人在管理者的默許下迅速沖出車間，到其他生產(chǎn)科游行。但是只有軸物加工科的一些工友加入他們罷工隊(duì)伍。他們同時(shí)也迅速啟用了QQ群和論壇等互聯(lián)網(wǎng)工具。當(dāng)工會主席前去做工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工人根本不太理會他，而是不斷地打電話在問“記者到哪了”。在管理層的承諾和二勤的兩條生產(chǎn)線的誤會下，工人鬼使神差地復(fù)工了，等待公司一個(gè)禮拜后給他們答復(fù)。他們在之后遭到了一勤同事的嚴(yán)厲批評，說他們的努力可能付諸東流。不知是否因?yàn)檫@件事的刺激，二勤員工在之后的全廠罷工中，起到了更為有效的帶頭作用。其他科的同事也開始和組裝科溝通，說如果再要罷工，他們絕對積極響應(yīng)。

　　工人很快在周五晚上重新發(fā)起了罷工，因?yàn)樗麄兟牭絺餮?，說廠方正積極在外面招人，打算辭退罷工者。而且之前員工代表和公司的談判，公司也顯得毫無誠意。公司加薪55元的方案在工人看來也是一種侮辱。罷工一經(jīng)發(fā)起，就立馬席卷全廠。他們除了在現(xiàn)場游行示威、接受記者采訪，在網(wǎng)上的QQ群和論壇中也極其活躍。公司情急之下開除了兩名帶頭罷工的工人，但這反而進(jìn)一步激發(fā)了工人的情緒。工人在和資方的反復(fù)對峙中也不斷積累了自信。當(dāng)日本人拿著相機(jī)到示威的人群中拍照時(shí)，他們一致地帶起了口罩，并反過來拿手機(jī)拍日本人。當(dāng)資方律師指責(zé)工人違法時(shí)，工人通過在網(wǎng)上法律文獻(xiàn)的查找，發(fā)現(xiàn)他們最起碼“不違法”。工人通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向外界傳遞很多信息，自己也從網(wǎng)上獲得很多支持。比如，重組工會的訴求直接來源于一些工友對《工會法》的查閱。工人情緒的高漲也伴隨著他們訴求的提升。根據(jù)他們罷工的影響（很多中國的組裝廠都已經(jīng)停產(chǎn)，損失慘重）和公司的利潤情況（總經(jīng)理在年會上提過），他們提出加薪800元以上的訴求，公司加薪355元的方案直接被他們忽略。

　　事件在31日又面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。公司原本通過把他們分割在各個(gè)科的車間，一定程度上控制了他們的罷工行動(dòng)。怎料組裝科的一些同事不甘心就這樣失敗，溜出了車間，并和外面的鎮(zhèn)工會官員（據(jù)工友說有很多是便衣警察）發(fā)生沖突。車間的同事聽說有工友被打，很快沖了出來。原先一直堅(jiān)持文明理性罷工的工人，有些直接從生產(chǎn)線抄了家伙出來，鎮(zhèn)工會官員只得落荒而逃。第二天早上，幾乎三個(gè)勤的工人都來到了廠里，準(zhǔn)備大干一場。工人還通過在網(wǎng)上發(fā)公開信，譴責(zé)了鎮(zhèn)工會的行為，請求社會各界給他們支持。

　　經(jīng)某人大代表（廣汽集團(tuán)的總經(jīng)理）出面調(diào)停，才將勞資雙方重新拉回談判桌。工人也請來了一位知名勞動(dòng)關(guān)系學(xué)者加入了他們的談判。最后，資方答應(yīng)加薪500元。之后也按約定重組了工會，并落實(shí)了集體工資協(xié)商制度。本田的罷工引發(fā)了一場全國范圍的罷工潮，尤其是汽車業(yè)，大的罷工事件不斷發(fā)生，很多企業(yè)為了避免工人的罷工行動(dòng)，主動(dòng)給工人加薪。

　　（四）生活與抗?fàn)幷?/span>

　　工人日常的消費(fèi)和休閑活動(dòng)既無形中促成了其團(tuán)結(jié)紐帶的形成，又加劇了他們與企業(yè)的緊張關(guān)系。他們在互聯(lián)網(wǎng)上的溝通與互動(dòng)，則同時(shí)方便了他們內(nèi)部的溝通和對外界支持性力量的爭取，很多支持性的信息也在他們中間得以傳播，促進(jìn)了工人之間的團(tuán)結(jié)。他們的經(jīng)濟(jì)和制度訴求也是內(nèi)生的，這無疑得益于各種瞬間可得的信息資源，工人在隨后的罷工過程中借助網(wǎng)絡(luò)平臺對這些訴求進(jìn)行了進(jìn)一步的討論和提煉。

　　工人的消費(fèi)、交往方式和信息技術(shù)使用習(xí)慣，很多都是在中專、職校的學(xué)習(xí)期間養(yǎng)成的。雖然學(xué)校教育未必能交給他們多少技能（Su， 2011；潘毅等，2011），但是卻可能促進(jìn)他們一整套都市生活方式的養(yǎng)成。因此，同事—同學(xué)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在全廠范圍內(nèi)的形成、互聯(lián)網(wǎng)在動(dòng)員過程中的廣泛運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)利益和制度訴求的形成，與工人的學(xué)校生活經(jīng)歷有相當(dāng)大的聯(lián)系?？紤]到中等教育在中國的逐漸普及，其對新生代農(nóng)民工抗?fàn)幷蔚挠绊憣⒖赡芨悠毡?。本田工人開啟的抗?fàn)幠Ｊ?，從其社會基礎(chǔ)看，可能并非特例，筆者至少在其他汽配企業(yè)的集體抗?fàn)幹幸部吹筋愃频膱F(tuán)結(jié)模式和訴求反復(fù)出現(xiàn)。但是另一些案例也顯示，如若缺乏準(zhǔn)專制政體提供的特定土壤，工人將難以形成更大范圍的網(wǎng)絡(luò)和默契，互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)員作用也會受到限制。

　　三、原子化的底線 / 增長型抗?fàn)?/span>

　　位于深圳坂田的歐姆工廠主要負(fù)責(zé)為日本的一些電子企業(yè)代工。類似歐姆這樣的企業(yè)在珠三角的代工廠非常典型，代工競爭很激烈，接不到太好的訂單，企業(yè)效益也很一般，基本工資也往往跟著當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)走。違法行為也是多多少少存在一點(diǎn)的，比如社保繳納、加班工資計(jì)算、限制離職等。勞動(dòng)強(qiáng)度對于年輕一輩的工人來說也是比較難以忍受的。因此這種企業(yè)工人的流動(dòng)性是非常高的。不過，對于工人的管理也不再像以前的專制工廠那樣以“威嚇”為特征。根據(jù)筆者在這類中小型代工企業(yè)的訪談和民族志觀察，發(fā)現(xiàn)來自管理者的人身侮辱、打罵訓(xùn)斥等極端行為是比較少見的。工人在熟悉環(huán)境之后，與管理者在生產(chǎn)崗位和任務(wù)的分配等方面的討價(jià)還價(jià)也很正常。

　　歐姆廠1996年建立，公司在很長一段時(shí)間發(fā)展還可以，員工收入也較周圍企業(yè)高，因此那時(shí)招進(jìn)來的工人，很多都受過中等教育。自2010年后，公司由于做得太低端，效益一直不好，工人的福利待遇也開始明顯降低。除了管理層，老員工基本都走得差不多了。在2012年的罷工前公司有員工850多名，平均年齡在20歲左右，以女工為主。管理層的學(xué)歷大多在高中以上，普工以初中居多。

　　（一）生產(chǎn)政體

　　公司在罷工前根據(jù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)剛漲過一次工資，因此普工并沒太大不滿，但是因?yàn)楣芾碚叩墓べY沒有相應(yīng)上調(diào)，這是引發(fā)罷工最直接的原因。員工的問題，經(jīng)管理者提出來，主要集中在兩方面：伙食補(bǔ)貼十幾年沒漲、住宿費(fèi)沒有按照承諾免除。

　　由于大部分崗位是站立式作業(yè)，加上要上夜班，因此很多年輕人都難以適應(yīng)。加之待遇一般，近幾年的離職率非常高。公司的管理倒也不算太嚴(yán)格，但是也不會吸收員工的參與，工會純粹是個(gè)擺設(shè)。住宿方面，員工可以選擇是否外出租房。公司每個(gè)宿舍安排四五個(gè)人居住，并配有少量的娛樂設(shè)施。宿舍下面和工業(yè)區(qū)周圍也有很多小吃、休閑場所。

　　（二）生活形態(tài)與體驗(yàn)

　　正是新生代相對優(yōu)越的生活環(huán)境，導(dǎo)致他們難以適應(yīng)世界工廠簡單、重復(fù)、高強(qiáng)度的工作。而這種體驗(yàn)又導(dǎo)致了工人的高離職率，并進(jìn)一步妨礙了普通員工關(guān)系的擴(kuò)展和團(tuán)結(jié)紐帶的建立。雖然少不了在周圍的各種吃喝玩樂，但是他們并不能像本田工人那樣建立起更廣泛的聯(lián)系。手機(jī)上網(wǎng)、聊QQ、看電子書也經(jīng)常是工人用來打發(fā)時(shí)間的途徑。中低層管理者倒是在長期的工作生活中形成了彼此間的熟悉和默契。他們的利益和制度訴求雖然最初比較模糊，但是在抗?fàn)幍倪^程中，部分工人開始逐漸體會到其重要性。

　　（三）集體抗?fàn)?/span>

　　引起罷工最主要的原因在于普工底薪隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，但管理層的工資沒有相應(yīng)上調(diào)。在以班組長為代表和公司協(xié)商三次未果之后，2012年3月29日，中低層管理者按原計(jì)劃發(fā)起了罷工行動(dòng)。員工因?yàn)榈仔絼偵险{(diào)，所以并沒有什么太大的不滿，但管理層要組織罷工，他們也不好去上班。

　　罷工顯然是有備而來。罷工前一天晚上，就有工友通過微博向社會和媒體預(yù)告了29日的罷工。罷工開始時(shí)，所有參加罷工的員工人手一份《問題訴求總結(jié)》，里面主要涉及的訴求有：改選工會、給管理者調(diào)薪、員工生活費(fèi)上漲200元、取消30元住宿費(fèi)、依法繳納社保等。工人打出“維權(quán)”的條幅，并在廠區(qū)靜坐。勞動(dòng)站官員、公司高層、工會主席的勸說和安撫均被工人以起哄的方式回應(yīng)。工人照常打卡、吃飯，秩序良好。工友不斷地通過微博向外界直播罷工情況，并發(fā)表了《歐姆工人致社會公開信》。歐姆工人內(nèi)部在微博上也有一定的交流，盡管他們大多彼此不認(rèn)識。

　　第二天區(qū)人力資源與社會保障局組織48名員工代表與公司高層座談，但是由于公司態(tài)度強(qiáng)硬，代表集體拒絕座談。但到第三天，事態(tài)開始轉(zhuǎn)向。公司一方面嚴(yán)令員工復(fù)工，否則重新招人，并拆除了打卡的卡鐘，要求工人登記考勤；一方面分化管理者和工人，許諾答應(yīng)管理者的調(diào)薪要求，并和工人說，管理者已答應(yīng)復(fù)工。事實(shí)上，很多管理人員確實(shí)也開始動(dòng)搖，員工也開始懷疑他們的班組長被收買了。分裂已經(jīng)很明顯。公司趁機(jī)宣布了清明放假4天的決定。隨著事情的發(fā)展，很多工人對爭取更多的權(quán)益表現(xiàn)出很多的興趣，并且不甘心被管理層利用，一些工友表示將罷工到底。放假后第一天，盡管仍有一些工友堅(jiān)持罷工，但大勢已去，只能無奈復(fù)工。4月6日，員工還被迫簽了誓約書，承諾不再罷工。

　　公司最終只答應(yīng)給管理者調(diào)薪，同時(shí)象征性地取消了員工30元的住宿費(fèi)。不過，之后，公司被深圳市作為改革基層工會的樣本，進(jìn)行了工會直選。

　　（四）生活與抗?fàn)幷?/span>

　　和本田工人一樣，歐姆的年輕人開始逐漸形成利益和制度方面的訴求，并且能巧妙利用信息媒介向外界爭取支持。從論壇到微博，這也說明工人抗?fàn)幏绞降难葸M(jìn)和經(jīng)驗(yàn)的增長。但是歐姆的案例也提醒我們注意本田團(tuán)結(jié)模式的脆弱性?！安鸱中汀钡膭趧?dòng)力再生產(chǎn)體制和代工廠中普遍盛行的高強(qiáng)度勞動(dòng)，迫使年輕一輩的工人不斷重復(fù)著“浮萍式”的流動(dòng)，雖然這種流動(dòng)并不帶來境遇的改善，或者說能力與崗位間更好的匹配。另外，在這兩種模式中，我們還可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)新生代農(nóng)民工群體內(nèi)部的差異。學(xué)歷相對較低的歐姆工人，相對本田的同仁來說，并沒有廣泛的同學(xué)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與同事的交往也不密切，群體活動(dòng)就更少了，大多數(shù)時(shí)候他們的時(shí)間是在幾個(gè)親友老鄉(xiāng)之間或掌中的手機(jī)上打發(fā)的。他們的訴求發(fā)展也是緩慢的、被動(dòng)的，這可能部分源于兩個(gè)群體在發(fā)展期望上的差異?？紤]到專制政體的廣泛存在和新生代農(nóng)民工高流動(dòng)的特點(diǎn)，原子化的集體抗?fàn)幮袆?dòng)在未來的一段時(shí)間可能仍然是新工人中占主導(dǎo)的團(tuán)結(jié)模式，雖然其訴求可能會不斷發(fā)展。

　　四、群體性騷亂

　　相比歐姆這樣的中小型代工企業(yè)，另一類大型代工帝國，則因他們嚴(yán)苛的泰勒制管理模式而贏得了更多大企業(yè)的訂單。規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和嚴(yán)格管理的必要。但這種苛刻的管理模式和龐大的規(guī)模，也為更劇烈的沖突埋下了伏筆。

　　富士康是其中最為典型的代表。由于來自臺灣，其軍事化管理體制的采納似乎更多了一層必然性。富士康在大陸注冊的公司超過30家，員工迄今已逾百萬。太原富士康始建于2003年，主要生產(chǎn)3C合金鎂鋁機(jī)構(gòu)件、精密模具、電子產(chǎn)品等，分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)。員工約8萬人，男工多于女工，普工學(xué)歷以初中為主，多在30歲以下。騷亂發(fā)生前，恰逢為蘋果公司趕制iPhone 5，從山東、河南、廣東、湖北等地調(diào)來了大批工人支援生產(chǎn)。

　　（一）生產(chǎn)政體

　　太原富士康每天的工作時(shí)間都在10小時(shí)左右，周六一般要加班。加上太原廠區(qū)給工人工作中間留的休息時(shí)間很少，年輕工人更加感到難以適應(yīng)。生產(chǎn)任務(wù)據(jù)員工反映也比較重，如果完不成規(guī)定任務(wù)，必須利用休息時(shí)間補(bǔ)足。

　　公司管理雖然在“連跳”事件后有所改善，比如，公司開始逐漸為員工舉辦各種集體活動(dòng)，如相親、舞會、生日聚餐等，在廠區(qū)也增加了一些娛樂設(shè)施（這些資源對于龐大的工人群體來說是極其有限的）。但是在生產(chǎn)管理當(dāng)中，粗暴的管理方式還是很難改變。據(jù)員工分析，產(chǎn)量任務(wù)壓力、專制型人才的選拔傾向和專制型人格的養(yǎng)成反而進(jìn)一步強(qiáng)化了準(zhǔn)軍事化的管理文化。最明顯的是保安的管理方式，員工被保安打罵的現(xiàn)象屢見不鮮。

　　富士康的薪酬待遇要比太原其他工廠略高，但是工資上漲之后，很多福利也沒有了。在居住方式的選擇上，工人一旦選擇在外居住就很難再搬回宿舍。宿舍一般是8個(gè)人居住。困擾員工的是宿舍的臭蟲、丟東西的危險(xiǎn)和糟糕的室友關(guān)系。

　　（二）生活形態(tài)與體驗(yàn)

　　富士康的薪酬待遇雖不算低，但還是擋不住員工的離職傾向。大批的工人離職，一方面破壞了員工穩(wěn)定的關(guān)系和團(tuán)結(jié)紐帶的建立，另一方面惡化了工人的社會生活。集中的宿舍居住形態(tài)進(jìn)一步破壞了工人的社會生活和社會關(guān)系。在這種生活模式中，有限的資源和空間使工人通過消費(fèi)休閑活動(dòng)釋放工作壓力都成問題， 更不用說像本田工人那樣去營造自身的同事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。粗暴的管理方式和異化的勞動(dòng)過程，更加劇了工人的糟糕體驗(yàn)。

　　工廠的這種生活處境也造就了另一個(gè)群體：“混混”。由于不愿進(jìn)廠工作，很多游手好閑的青年聚集在富士康周圍，這些人據(jù)工友說，很多加入了各種黑社會性質(zhì)組織。在他們?nèi)卞X花或想“泡妞”的時(shí)候，會設(shè)法混進(jìn)工廠。他們在工廠好吃懶做的行徑惹惱了很多管理者甚至工友。但是面臨管理者的管束，他們會旋即以廠外的報(bào)復(fù)行動(dòng)進(jìn)行回?fù)?。在太原富士康的騷亂中，正是這些“混混”起著推波助瀾的作用。

　　（三）集體抗?fàn)?/span>

　　事件起因是晚上河南和山東籍的支援員工喝酒后發(fā)生一些爭吵，保安見狀不由分說上去打了河南員工（也有說是打了山東員工的）。河南員工叫了一些同鄉(xiāng)過來，保安打不過，叫來更多的保安。河南員工也叫了更多的老鄉(xiāng)。此時(shí)恰逢工人下班。河南和山東的員工都加入了打斗。保安見狀只得逃跑。

　　此后憤怒的工人開始追打保安，并且見崗?fù)ぞ驮?。工人的打砸一共進(jìn)行了兩輪。第一次從D區(qū)宿舍經(jīng)過商業(yè)街，再從南三門到南二門，大概12點(diǎn)半開始。這一次主要砸崗?fù)?，商業(yè)街并沒有受到多大的破壞。工人大部分是圍觀的，主要鬧事的也就一百多人，只是在武警動(dòng)手之后才有更多的人加入打砸隊(duì)伍。不過在廠門被砸壞之后，外面也有一些“混混”混進(jìn)來，參與到后面的打砸搶活動(dòng)中。在回宿舍的途中，大概1點(diǎn)多的時(shí)候，武警介入，在操場上將員工驅(qū)逐回去，在此過程中很多員工被打。很多沒有參與打砸的員工也被打了。

　　憤怒的員工不敢攻擊警察，于是轉(zhuǎn)而在凌晨1點(diǎn)至2點(diǎn)間進(jìn)行了新一輪的打砸。這一次，商業(yè)街的蛋糕店、網(wǎng)吧、手機(jī)商店和很多公共設(shè)施都被砸了，警車也被掀翻了。有兩家手機(jī)店鋪被搶，有些被員工看住了所以沒被搶。他們說，“我們主要是為了出氣，不是土匪”。剛開始的時(shí)候，帶頭的也說專打保安和砸崗?fù)ぃ呛竺媸聭B(tài)根本控制不住。打砸過程中警察都不太敢動(dòng)。后面又陸續(xù)調(diào)了一些警力過來后，警察才逐漸用橡膠棒把員工轟回宿舍區(qū)。

　　員工游行的時(shí)候，喊著一些口號：“打倒小日本！”“抵制日貨，奪回釣魚島！”還有喊“交出兇手”的，據(jù)說保安死了一個(gè)，員工死了幾個(gè)，總共傷了幾十個(gè)。

　　警察把人驅(qū)逐后，在宿舍區(qū)又和員工發(fā)生了對峙。面對一隊(duì)隊(duì)的武警，員工敲鑼打鼓，最多的時(shí)候聚集了上萬人。工人拖出來旁邊滅火的水管，直接朝警察噴。樓上的工友也往下砸東西。員工還像“打日本鬼子一樣”不斷沖擊警察的隊(duì)伍。警察此時(shí)也不敢打人，雙方形成了僵持局面。一直到凌晨5點(diǎn)多，警察才出動(dòng)，驅(qū)散人群并抓捕了一部分人。事情至此方得以平息。其后警察又在富士康駐守了幾天。公司也宣布放假一天，彼此平復(fù)情緒。

　　十多天后，鄭州富士康也發(fā)生了大規(guī)模的斗毆和罷工事件。

　　（四）生活與抗?fàn)幷?/span>

　　太原富士康工人在社會生活上的缺失和人際網(wǎng)絡(luò)的破壞，既導(dǎo)致了其集體抗?fàn)帟r(shí)的原子化狀態(tài)，又引發(fā)了其與工廠的緊張。再加上準(zhǔn)軍事化管理和高強(qiáng)度勞動(dòng)的影響，富士康工人轉(zhuǎn)而尋求在全面的壓抑中通過集體性的暴力釋放自身的憤懣情緒。富士康工廠內(nèi)外的“混混”也是一個(gè)特別值得注意的群體。一定程度上，正是由于年輕一輩的移民對專制工廠生活的不適應(yīng)，導(dǎo)致了他們選擇寄生于工廠內(nèi)外，甚至投身于黑勢力。因此，年輕一輩的移民群體會不會大規(guī)模地黑社會化，黑幫政治是否將滲透到勞工政治中，都將是未來很值得探討的話題。

　　太原富士康事件是新工人第一次大規(guī)模的暴力反抗行動(dòng)，這種反抗甚至導(dǎo)致了工人與國家暴力機(jī)器的對抗。以往新工人的所有集體抗?fàn)帋缀醵际橇η笤诜稍试S的范圍內(nèi)，和平理性地爭取自己的權(quán)益。但是，來自勞動(dòng)過程中的異化、生產(chǎn)管理中的規(guī)訓(xùn)、人際網(wǎng)絡(luò)的破壞、社會生活的缺失，從各個(gè)方面導(dǎo)致了工人在世界工廠的緊張。在更宏大的結(jié)構(gòu)性條件上，“拆分型”的勞動(dòng)力生產(chǎn)體制、歧視性的戶籍制度、利益表達(dá)機(jī)制的缺失和代工廠的有限利潤空間，使得工人幾乎看不到改善處境的可能。正是在全面的緊張和絕望中，工人才走向了集體的暴力反抗。從富士康工友上傳的視頻和圖片來看，工人在騷亂中的叫喊，無不帶著幾分狂歡的氣息。

　　五、結(jié)論與討論

　　新生代農(nóng)民工的三種集體抗?fàn)幠Ｊ礁饔衅渖畹幕A(chǔ)。他們在各種工廠政體下的體驗(yàn)、訴求，與其過往的務(wù)農(nóng)、教育經(jīng)歷不無關(guān)聯(lián)；而他們的生活方式在與各種生產(chǎn)體制的結(jié)合中，又導(dǎo)致了不同的團(tuán)結(jié)紐帶和動(dòng)員方式的出現(xiàn)。

　　本田工人在日常的社區(qū)生活、以前的教育經(jīng)歷和相對穩(wěn)定的工作中形成了廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、開闊的視野、多元的信息和熟練運(yùn)用新媒體的能力，這些都促進(jìn)了工人的團(tuán)結(jié)與動(dòng)員。工人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、視野、信息也促使他們重新評估公司現(xiàn)有薪酬制度和利益表達(dá)機(jī)制的合理性。最終本田工人以一種有序的、持久的集體撤退的方式（當(dāng)然其抗?fàn)庍^程也面臨很多焦慮和不確定），迫使資方回應(yīng)他們的利益和制度訴求。太原富士康的工人缺乏本田同仁那樣的社會生活和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其體驗(yàn)到的勞動(dòng)過程和管理文化也截然不同，進(jìn)一步的議價(jià)空間和發(fā)展機(jī)會對他們來說也是不存在的。在特定的導(dǎo)火索下，他們選擇以集體的暴力宣泄自己的憤懣情緒。歐姆工人沒有穩(wěn)定的同事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但也尚未體驗(yàn)到社會生活缺失和全面規(guī)訓(xùn)所帶來的強(qiáng)烈緊張，他們集體性的不滿有時(shí)甚至來源于其他群體的煽動(dòng)。當(dāng)然，隨著他們生命周期的變化、閱歷經(jīng)驗(yàn)的增長和整體上中等教育的普及，他們的抗?fàn)幙赡軙絹碓骄哂凶灾餍院蛢?nèi)生性。

　　我們?nèi)匀徊坏貌恢靥峁と松钆c抗?fàn)幷伪澈笙到y(tǒng)性的根源。全球資本體系的發(fā)展，既設(shè)法尋求最廉價(jià)的勞動(dòng)力，又致力于打開最廣闊的消費(fèi)市場。新生代農(nóng)民工在微薄的薪酬待遇和無所不在的消費(fèi)主義浪潮中感受著不可調(diào)和的結(jié)構(gòu)性緊張。他們的消費(fèi)休閑活動(dòng)也因此蘊(yùn)含著團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)和動(dòng)員的資源。在三種模式中我們都不難發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的影響，但工人手機(jī)、電腦的廣泛使用，何嘗不是消費(fèi)主義的催生品？工人在消費(fèi)中形成的網(wǎng)絡(luò)、信息和視野，也再造了他們在工廠中的體驗(yàn)與訴求。因此，系統(tǒng)性的安排同時(shí)提供了結(jié)構(gòu)性的緊張、團(tuán)結(jié)與動(dòng)員的資源，并且再造了工人的訴求和體驗(yàn)。

　　新生代農(nóng)民工的三種集體抗?fàn)幠Ｊ揭圆煌姆绞教魬?zhàn)了現(xiàn)有的農(nóng)民工生產(chǎn)體制，并在一定程度上預(yù)示著世界工廠勞資關(guān)系的走向。本田工人的抗?fàn)幷f明了工人在正式組織制度缺乏的情況下仍有可能形成非正式的團(tuán)結(jié)紐帶。其利益與制度訴求則說明了工人合理分享利益的期望和建立常規(guī)議價(jià)機(jī)制的必要性。但這只是在利潤率相對較高的行業(yè)具有一定的可能性（國家對工人集體行動(dòng)的態(tài)度、地方政府和資本的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈條上的利潤分配都制約著這種可能性）。在代工競爭激烈的行業(yè)，如歐姆和富士康工人所在的電子行業(yè)，工人的議價(jià)空間就極其有限了。在基本處境改善無望的情況下，專制企業(yè)的工人是否能將其抗?fàn)幮袆?dòng)一直維持在和平理性、守法的范圍內(nèi)，是很成疑問的。而一旦龐大的產(chǎn)業(yè)工人的抗?fàn)幾呦虮┝蜔o序，那么和平的產(chǎn)業(yè)關(guān)系、表面穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)與社會秩序都將受到巨大的挑戰(zhàn)。各種抗?fàn)幠Ｊ街袑ヂ?lián)網(wǎng)的普遍使用，更將使工人集體抗?fàn)幷蔚陌l(fā)展變得難以預(yù)測。

    作者簡介：汪建華：清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院；孟泉：清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院

    中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：《開放時(shí)代》2013年第1期

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