中國縣域互聯(lián)網(wǎng)+行動聯(lián)盟

為籌備“中國縣域互聯(lián)網(wǎng)+行動聯(lián)盟”，我從東北大地到西南邊陲，從江南小鎮(zhèn)到黃土高原，從大別山到太行山，從武陵山區(qū)到秦巴山區(qū)，跑了幾十個縣域，似乎每天都在飛。就連機上的飛行時間，也都被我用來熟悉各地的情況，平均每天休息時間不到六個小時。原以為振臂一呼就能干成，真正要落實起來，才發(fā)現(xiàn)一樣是苦行僧的事，好在越跑信心越足，越跑前景越明朗。

既然要做聯(lián)盟，總得要解決一個前提：為誰而聯(lián)？何以結盟？不管是一個企業(yè)，還是一個公益形態(tài)的組織，必須要有明確的目標、使命與價值觀。否則，何以聚合，何以成勢？大半年前，我與浙江省桐廬縣的方毅縣長在當?shù)氐穆顓^(qū)，有過一次“圍爐夜談”——話題也關乎到類似桐廬這般電商“領先者”，下一步的發(fā)力點在哪里？我也與電商發(fā)展在國內位居前幾位的縣域政府官員有過溝通，雖然當?shù)氐碾娮由虅蘸馨l(fā)達，但縣域政府在這個領域還有什么可以有所作為的，政府官員坦言也是“無從下手”。如果說這是電子經(jīng)濟發(fā)達縣域的困惑，那在相對處于“追趕型”的縣域來說，政府領導似乎有更多的期望與需求。近一年來，黑龍江明水縣的電子商務異軍突起，成為“龍江第一縣”。該縣的洪非縣長就曾經(jīng)就問我：“老莫，除了借助平臺電商之外，還有什么方式可以促成縣域之間展開更多合作的？”

通榆電商兩年間，操盤之余，留給我的其實是更多的思考：

一、即使我們超常規(guī)發(fā)展，但這與一個大農區(qū)的縣域產(chǎn)出來說，電商的增速還遠遠不夠；

二、即使我們再努力，帶動更多人參與互聯(lián)網(wǎng)分銷，但本地的網(wǎng)商對司空見怪的雜糧雜豆銷售還是缺少感覺；

三、電商服務業(yè)嚴重滯后，即使全力發(fā)展，但移動互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而至，依舊被“邊緣化”。

這些思考讓我意識到，通榆的發(fā)展，不能關起門來，必須尋求更大范圍的資源整合。由于工作的關系，通過與桐廬電商的官方操盤手王紅春的多次交流，就有了將通榆與桐廬拉到一起來，實現(xiàn)縣域電商的生態(tài)共建的想法。思路就是出路，于是乎，今年夏天，在雙方干部互訪后，一個“東北特產(chǎn)展·通榆周”活動在桐廬轟轟烈烈地舉行了。那幾天，通榆的雜糧雜豆被桐廬的市民搶購一空。

“直供模式”似乎就這樣在思路上走通了。更多縣域完全有可能通過合作，實現(xiàn)生態(tài)共建：網(wǎng)貨資源的共享，政府相互背書拉升本地的內需，高端會務培訓資源的對接……更重要的是，平臺電商現(xiàn)在成本高居不下，一個縣域也難以拿到更多的流量資源；依靠網(wǎng)店運營的方式，也難以推動本地農產(chǎn)品的大規(guī)模上行?？h域結對幫扶，似乎讓我們看到了一個新的希望。兩個縣可以合作，二十個縣也可以合作，二百個呢？在這個思維的引導下，我與桐廬的領導迅速達成了一個共識，我們要聯(lián)合起來，通過聯(lián)盟方式，為縣域經(jīng)濟注入更強的互聯(lián)網(wǎng)基因，萬物互聯(lián)，也自然包括縣域這一個物理空間上的融合。

我利用自己所有的空閑時間，奔跑了兩個多月，得到了幾十個縣域政府領導的支持。更讓人欣慰的是，浙江省從2003年開始，實施一個“山海協(xié)作”工程，即推進沿海經(jīng)濟發(fā)達的縣域與西部山區(qū)及部分海島縣的結對幫扶，取得了突出的成效。這些年，我們國家也在落實一個個“援疆”、“援藏”工程。從這個角度講，我們要推出的“中國縣域互聯(lián)網(wǎng)+行動聯(lián)盟”，何嘗不正是一個全國版的“山海協(xié)作”？何嘗不符合“一帶一路”戰(zhàn)略的方向？

組建聯(lián)盟，也是為了更好地與平臺電商的對接。聯(lián)盟秘書處將把與平臺電商的對接，作為一個重要的業(yè)務方向——既解決了縣域的困惑，又實現(xiàn)了平臺電商對資源集約更高效率的要求。通過政府的背書，既能實現(xiàn)對外擴張的公信力問題，也是針對當?shù)孛癖姷囊粋€更好的民生工程——不出家門，在縣城就能買到全國各地最優(yōu)質的農特產(chǎn)品。

很多朋友開我玩笑：一個快奔五的中年人，哪來的激情與動力？是創(chuàng)造價值的內心驅動，是成就他人的精神滿足。其實，不只是我，因為這個聯(lián)盟，越來越多的好朋友，都無私地拿出了自己的資源，甚至直接以公益方式參與進來了?；蛟S，三五十個縣，占中國縣域行政版圖還只是一小塊，但我們?yōu)槁?lián)盟準備好的社會資源，卻能夠輻射到大江南北。

公益切入，市場運作。一個致力于縣域互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的互補式組織，即將誕生。

作者系云飛鶴舞集團董事長莫問劍（縣域電商權威專家；通榆模式總策劃，“通榆模式”目前已經(jīng)成為國內縣域經(jīng)濟電子商務解決方案的典范；中國縣域互聯(lián)網(wǎng)+行動聯(lián)盟秘書長；曾為新華社著名記者，長期以來，深耕在農業(yè)電商一線，著有多篇縣域電商的文章，并被廣泛傳閱，在縣長、縣域以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中有較深的個人影響力；參加《贏在中國》創(chuàng)業(yè)大賽，并晉級全國總決賽。）

中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉自：搜狐網(wǎng)

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