中國(guó)電力科學(xué)研究院(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電科院)原黨組書記、副院長(zhǎng)鄧永輝，利用其此前擔(dān)任國(guó)網(wǎng)青海省電力公司總經(jīng)理、黨委副書記及國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部(運(yùn)維檢修部)主任的職務(wù)之便，先后收受3家所謂“朋友”的公司價(jià)值456萬(wàn)余元的財(cái)物。昨天記者獲悉，因鄧永輝檢舉揭發(fā)他人有功，市一中院對(duì)其予以從輕處罰，一審以受賄罪判處他有期徒刑10年。（京華時(shí)報(bào)1月18日）

鄧永輝貪賄的舉動(dòng)，與季建業(yè)、廖少華、屈湘林之流如出一轍，都是在與商人的交往中失去了底線，不講原則，不分彼此，不加防范，讓朋友關(guān)系變了味，成為通向牢獄的鑰匙。籍照顧“朋友”為名向下屬打招呼，行受賄之實(shí)，根本是對(duì)朋友一詞的侮辱。須知真正的朋友，當(dāng)兩肋插刀而不悔，而非利益的交換。祭出朋友之名，根本是掩耳盜鈴，最終自然也是身陷囹圄。

再閱讀報(bào)道，并不因鄧被判刑而欣喜，除他是種因得果外，想問(wèn)：為什么如他之類領(lǐng)導(dǎo)的招呼能起作用？讓推薦的“朋友”得以成功撈金。招投標(biāo)流程不是公平、公正、公開嗎？以澤源惠通公司為例，明顯并非運(yùn)氣好的緣故。為何在鄧打招呼之后，就能次次中標(biāo)？在此，只能佩服其下屬“聞弦歌而知雅意”的功力之深。如此狠拍項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督評(píng)審者們的臉的行為，能一而再的上演，說(shuō)明在現(xiàn)階段，以下督上的要求，更多停留在紙上談兵階段，讓履行“一崗雙責(zé)”或挺紀(jì)在前成為一紙空文。但一般群眾又無(wú)法了解詳情，或沒(méi)有時(shí)間打探。如此情況下，要讓領(lǐng)導(dǎo)們的“招呼”減少或消失，除了拓展渠道，加強(qiáng)群眾監(jiān)督外，怎么讓下屬抵制“亂命”才是關(guān)鍵。

俗話說(shuō)：“堡壘最容易從內(nèi)部攻破?！狈粗?，要建立起牢固的廉潔堡壘，也得從內(nèi)部著手。只要人人都履行監(jiān)督職責(zé)到位，形成相互制約的風(fēng)氣和習(xí)慣，就算有領(lǐng)導(dǎo)打“招呼”，下屬再心領(lǐng)神會(huì)，但在操作上勢(shì)必也會(huì)引起他人注意，注定因?yàn)橛兴蓱?，不?huì)再接二連三的上演打臉秀。所以，就要對(duì)明知領(lǐng)導(dǎo)的招呼不對(duì)，依然放棄原則去落實(shí)的下屬，在承擔(dān)的法律責(zé)任上給予從重處理，而非因?yàn)槭芩^權(quán)力影響而寬刑省法。讓一些有此打算的黨員干部們仔細(xì)盤算一下，是否值得付出這些代價(jià)？

在推進(jìn)依法治國(guó)的今天，面對(duì)層出不窮的貪腐行為，不管是打著什么樣的旗幟，都是犧牲政府公信力為代價(jià)。因此，只有以“厲行法治”為手術(shù)刀，不斷切掉腐肉，才能改變官員為權(quán)力的褻瀆，從而對(duì)權(quán)力產(chǎn)生敬畏，從內(nèi)心對(duì)“權(quán)力是把雙刃劍”產(chǎn)生不可磨滅的清醒認(rèn)識(shí)。只有如此，官員們才不會(huì)肆無(wú)忌憚的打招呼，即使打了招呼也不管用，也才能實(shí)現(xiàn)逐步把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，讓權(quán)力讓陽(yáng)光下運(yùn)行。

（作者單位：四川省瀘州市合江縣政務(wù)中心）

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