——基于隆回縣向家村的調(diào)研

隆回縣向家村在成為明星村之前是一個(gè)出了名的貧困村，村里共有252戶(hù)、1008人，而建檔立卡貧困戶(hù)則有95戶(hù)218人。向家村過(guò)去一直以自然條件惡劣聞名，人均耕地面積少，沒(méi)有水庫(kù)而導(dǎo)致常年干旱，而且交通閉塞，村里幾乎不存在集體經(jīng)濟(jì)。這種情況在2014年開(kāi)始改善，原因是得到了華興公司董事長(zhǎng)向長(zhǎng)江的大力扶持。

向長(zhǎng)江先生認(rèn)為向家村在發(fā)展過(guò)程中走了不少?gòu)澛罚?jīng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，但是受到向家村自然條件限制，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一直無(wú)法難以增收脫貧。由于向家村位置偏僻，坐落于半山腰之上，土地貧瘠，缺少平地，無(wú)法進(jìn)行適度規(guī)模種植。向家村曾花巨資修建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，搭設(shè)滴灌技術(shù)，無(wú)土栽培設(shè)備，搭建大棚。高成本的投入?yún)s無(wú)法創(chuàng)造效益，產(chǎn)業(yè)園的收入主要依靠門(mén)票，花大價(jià)格種出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品卻因?yàn)楦哳~的運(yùn)輸成本苦苦找不到市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)園最終淪為了一個(gè)投入巨大卻售賣(mài)低價(jià)門(mén)票的精致的“花園”。

在農(nóng)業(yè)投資陷入困境的向家村，決定大力發(fā)展休閑旅游業(yè)。向家村坐落于群山之中，環(huán)境優(yōu)美，空氣質(zhì)量良好。為此，向家村修建了連通村外的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化公路，以及景區(qū)的牛天嶺觀景臺(tái)、游客接待中心、滑道、文化廣場(chǎng)、擴(kuò)展中心、兒童樂(lè)園、親子樂(lè)園、水上樂(lè)園、卡丁車(chē)游樂(lè)場(chǎng)、5D戰(zhàn)車(chē)設(shè)施、鄉(xiāng)間旅館、音樂(lè)噴泉等，向家村牛天嶺景區(qū)被評(píng)為國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)并舉辦了鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)。大投入發(fā)展的休閑旅游業(yè)迅速帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)與增收，向家村成為了湖南省脫貧的典范，向長(zhǎng)江先生獲得“2017年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)奮進(jìn)獎(jiǎng)”。

在明星村光環(huán)下的向家村，卻存在嚴(yán)重的隱患。到2020年，向家村累計(jì)得到投資1.5個(gè)億，而當(dāng)年的村集體收入則為63萬(wàn)元，投資與回報(bào)差距過(guò)于巨大，為資本下鄉(xiāng)帶來(lái)阻礙。同時(shí)，向家村的發(fā)展主要是依靠鄉(xiāng)賢向長(zhǎng)江的個(gè)人投資，這種鄉(xiāng)賢模式是無(wú)法可持續(xù)發(fā)展的，想要為后續(xù)鄉(xiāng)賢投身鄉(xiāng)村發(fā)展創(chuàng)造條件的話，則要克服鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)收益低的難題，樹(shù)立鄉(xiāng)賢模式盈利的榜樣以及建設(shè)真正能獨(dú)立自主的集體經(jīng)濟(jì)。

湖南貧困村大多坐落于深山之中，缺少土地以及水利工程。如果在過(guò)去，這些貧困村完全可以過(guò)著靠天吃飯的封閉生活，但隨著現(xiàn)代化的快速推進(jìn)，農(nóng)民的視野以及對(duì)生活的要求不斷提高，村民要去醫(yī)院看病，家里要購(gòu)置彩電要蓋新房，小孩要去城市讀書(shū)，過(guò)去那一套自給自足的小農(nóng)生活與城市市民的差距越來(lái)越大，已經(jīng)無(wú)法滿足農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)需要。

現(xiàn)在投資鄉(xiāng)村發(fā)展的鄉(xiāng)賢，大多都是成功的企業(yè)家，當(dāng)他們投入大筆資金建設(shè)家鄉(xiāng)的時(shí)候，所面臨的問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)企業(yè)完全不同。企業(yè)家往往在高利潤(rùn)行業(yè)投入資金并追求利益最大化，而鄉(xiāng)村往往是效益低地。投入大，周期長(zhǎng)，利潤(rùn)低，風(fēng)險(xiǎn)大，種種難題讓企業(yè)家對(duì)鄉(xiāng)村建設(shè)望而卻步，投資鄉(xiāng)村發(fā)展完完全全變成了企業(yè)家做慈善。

推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的鄉(xiāng)賢模式正處于起步階段，下鄉(xiāng)的企業(yè)家大多是無(wú)償投入鄉(xiāng)下農(nóng)村，卻少有回報(bào)。這些下鄉(xiāng)的企業(yè)家大多是農(nóng)村出身，為的是反哺家鄉(xiāng)。隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和變遷，未來(lái)農(nóng)村子弟中越來(lái)越難出現(xiàn)身家過(guò)億的企業(yè)家，等到老企業(yè)家們逐漸退伍，到時(shí)候又是誰(shuí)來(lái)繼承他們的家鄉(xiāng)情懷？那些老企業(yè)家們的子女大多是在城市生活，有些甚至在國(guó)外，他們是否愿意像父母那一代對(duì)家鄉(xiāng)的情懷猶未可知?？壳閼牙瓌?dòng)資本入鄉(xiāng)本非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，政府更應(yīng)該注重資本下鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展。

資本具有逐利性，想讓企業(yè)家下鄉(xiāng)那就得讓企業(yè)家看到鄉(xiāng)村的商機(jī)?，F(xiàn)有的明星村就是投石問(wèn)路的石子，他們到底發(fā)展得好不好會(huì)受到全社會(huì)的關(guān)注。如果現(xiàn)在的明星村難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，扭轉(zhuǎn)盈虧，而是繼續(xù)享受企業(yè)家們單方面帶來(lái)的福利，鄉(xiāng)村就會(huì)被企業(yè)家們視為難以承受的負(fù)擔(dān)并被敬而遠(yuǎn)之。企業(yè)家入鄉(xiāng)發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是村民和企業(yè)家合作雙贏，農(nóng)民獲得了就業(yè)和收入，企業(yè)家獲得了利潤(rùn)。但是現(xiàn)在不少“鄉(xiāng)賢發(fā)展模式”卻成為了一個(gè)個(gè)“泥坑”，企業(yè)家進(jìn)入鄉(xiāng)村卻深陷其中，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目投入巨資卻難以見(jiàn)到成效，是繼續(xù)投入資金還是早早撤資離場(chǎng)成為了困擾企業(yè)家們的難題。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)存在先天上的弱勢(shì)，這體現(xiàn)在地理?xiàng)l件的惡劣以及農(nóng)村人口的平均素質(zhì)低下，發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)際上已經(jīng)違背了追求利益最大化的市場(chǎng)規(guī)律。在工業(yè)化國(guó)家中農(nóng)業(yè)效益是不斷遞減的，這是任何國(guó)家都無(wú)法避免的基本規(guī)律。習(xí)近平總書(shū)記把發(fā)展農(nóng)業(yè)和保護(hù)糧食安全作為一項(xiàng)基本國(guó)策，那么振興鄉(xiāng)村便不能單純追求經(jīng)濟(jì)效益而是作為一項(xiàng)重大的國(guó)家戰(zhàn)略。因此，振興鄉(xiāng)村不應(yīng)該僅僅依靠鄉(xiāng)賢企業(yè)家們?nèi)プ龃壬?，政府?yīng)該大力扶持鄉(xiāng)賢推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，在資金和政策上提供支持，使政府與鄉(xiāng)賢相輔相成共同實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的現(xiàn)代化。

（作者系湖南省農(nóng)村發(fā)展研究院學(xué)術(shù)助理）

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