近年來，一方面得益于國家惠農(nóng)政策的鼓勵和支持，另一方面借助于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術不斷進步，農(nóng)村電商各大平臺搶占商機，精準布局，發(fā)展迅猛，逐步成為創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品交易方式、增加農(nóng)民收入、減貧脫貧、引導農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進鄉(xiāng)村振興的重要力量。

從農(nóng)產(chǎn)品交易方式上來看，農(nóng)村電商改變了過去“小農(nóng)戶—中間商—消費者”模式，重塑了新型的“線上消費者—電商平臺—線下小農(nóng)戶”模式，解除了橫亙在生產(chǎn)者和消費者中間沉重的鎖鏈。傳統(tǒng)的中間商不僅包括收購商，還包括物流商和批發(fā)商，鏈條太長，層級太多，既不利于農(nóng)戶生產(chǎn)者增加經(jīng)濟收入，同時也容易抬高消費者生活成本，經(jīng)常導致農(nóng)產(chǎn)品“賤賣貴買”的吊詭現(xiàn)象見諸報端，深受群眾詬病。新型的農(nóng)產(chǎn)品交易方式非常直接，只需通過電商平臺，便能有效溝通消費者和生產(chǎn)者，而且這種溝通是雙向的，消費者可以評價，農(nóng)戶可以宣傳，物流通道是專門的一站式到達，有效降低了因信息不對稱等因素所帶來的溝通成本，有效破解因鏈條過長帶來的物流成本過高難題。

但是，如何將這種新型的農(nóng)產(chǎn)品交易方式效益最大化，既能提高農(nóng)戶經(jīng)濟收入，又能為消費者帶去高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，目前還面臨著很多困難。特別是從基層實際出發(fā)，一個困難是很多地區(qū)的基礎設施還比較滯后，特別是鄉(xiāng)村道路破陋不堪，這直接制約農(nóng)村電商物流的發(fā)展。二是農(nóng)村專門從事電商的人才匱乏，多數(shù)村會使用電腦的年輕人很少，這限制了農(nóng)村電商加快服務的步伐。三是農(nóng)產(chǎn)品上行難題。農(nóng)產(chǎn)品上行主打品牌化戰(zhàn)略，帶有獨特的地理標識?，F(xiàn)在很多農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品大多粗放式經(jīng)營，化肥和農(nóng)藥的殘留率較高，綠色發(fā)展觀念不強，缺乏農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，價值鏈條有限。如果不解決好這個難題，就會出現(xiàn)雖有農(nóng)村電商卻無農(nóng)產(chǎn)品上行的尷尬境地，這直接關系到未來農(nóng)村電商布局基層發(fā)揮作用的影響力，也會降低農(nóng)戶對于這種新型農(nóng)產(chǎn)品交易方式的信任度。

對于第一個難題，地方政府作為一個地區(qū)公共服務最重要的供給者，要有效評估農(nóng)村基層未來物流發(fā)展的方向和需求，循序漸進，量力而行，提升鄉(xiāng)村道路品質(zhì)，既有整體規(guī)劃，也有局部設想，既有長遠打算，也有近期目標。特別是可以主打“四好農(nóng)村路”，積極向上爭取道路專項資金，有效解決鄉(xiāng)村道路通達度不夠等問題。

破解農(nóng)村電商人才難題，一方面是要“引”，吸引那些懂電腦的退伍軍人、家庭主婦、未就業(yè)的待業(yè)青年、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大中專畢業(yè)生等加入農(nóng)村電商發(fā)展事業(yè)之中，地方政府要牽線搭橋，同時為他們積極提供信貸資金服務等方面的幫助。另一方面就是要培養(yǎng)，有了人才，就要組織他們學習農(nóng)村電商行業(yè)先進地區(qū)典型經(jīng)驗，積極謀劃本地農(nóng)村電商發(fā)展路徑和策略，貢獻地方發(fā)展金點子。

至于農(nóng)產(chǎn)品上行，這不是一朝一夕就能做好的事情。因此，地方政府要積極會同電商地區(qū)業(yè)務部門，著力培育打造地方農(nóng)產(chǎn)品品牌，引入適合本地實際的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，為農(nóng)產(chǎn)品上行增加成功機會，創(chuàng)造重要條件。同時，要注重對于農(nóng)戶的生產(chǎn)技術等指導性服務，引導他們朝著農(nóng)產(chǎn)品綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展上下功夫，牢固樹立以消費者為生產(chǎn)導向的生產(chǎn)方式。另外，地方政府還要在電商平臺宣傳上多下功夫，“酒香也怕巷子深”，積極為本地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品代言發(fā)聲。

（作者單位：宜城市王集鎮(zhèn)人民政府）

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