“從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部做起，解決形式主義突出問題為基層減負(fù)成為思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺”“精文簡會(huì)、規(guī)范督查檢查考核等硬杠杠硬措施得到較好落實(shí)，基層有了實(shí)實(shí)在在的獲得感”“采取切實(shí)措施激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化”“減負(fù)催生領(lǐng)導(dǎo)方式方法轉(zhuǎn)變和工作機(jī)制創(chuàng)新，提升了治理能力”（人民日報(bào)1月15日）

不知曾何時(shí)我們有了新的稱呼“文山、會(huì)?！背蔀榱司W(wǎng)絡(luò)上的熱名詞，其中不乏有領(lǐng)導(dǎo)、同事的自嘲，但更多的是會(huì)議多、文件多、調(diào)研多、督查多、材料多、報(bào)表多、過度留痕的“痕跡管理”、花樣繁多的督查檢查多這也現(xiàn)實(shí)，讓基層干部疲于應(yīng)付，苦不堪言。

正如部分基層干部感慨：“單位只有3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)參加各類會(huì)議都忙不過來，還有的一天要開3至5個(gè)不同的會(huì)議，工作只能晚上和周末開展，”。這樣一來，嚴(yán)重耽誤了基層干部部署、安排、調(diào)研，于是弄虛作假堆材料、編數(shù)據(jù)、造“盆景”“閉門造車”問題突出，也成為基層的客觀現(xiàn)實(shí)。

因此少開會(huì)、開短會(huì)、開管用的會(huì)，為基層干部減負(fù)提高基層工作者的工作效率，心系基層、關(guān)愛干部、傾聽基層干部心聲，讓基層干部敢擔(dān)當(dāng)、有作為、有干勁、有奔頭，轉(zhuǎn)變基層工作作風(fēng)解決形式主義突出問題，為基層減負(fù)，這是好事，但把好事辦好，得有善作善成、久久為功的施政思維。

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