當(dāng)前，浙江各地積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”，電視電話會(huì)議逐漸成為開(kāi)會(huì)的新方式。原本是為了削減會(huì)議成本、提升會(huì)議效率，但這一新形式，卻也有些變了味。督導(dǎo)調(diào)研組在某縣調(diào)研時(shí)，就有街道干部反映，為了擴(kuò)大傳達(dá)范圍，有的地方部門(mén)視頻會(huì)議經(jīng)常擴(kuò)大參會(huì)人員范圍，參加相同內(nèi)容不同級(jí)別部門(mén)組織的視頻會(huì)議是常事?！皩?duì)基層而言，要參加的會(huì)議實(shí)際并沒(méi)有減少?！痹摳刹刻寡?。

眾所周知，會(huì)議多如“牛毛”、深似“海洋”，最大的危害在于“捆綁”了基層干部，使他們要么在會(huì)場(chǎng)，要么在通向會(huì)場(chǎng)的路上，大量工作時(shí)間和精力被“霸占”，聯(lián)系服務(wù)群眾就難免經(jīng)?！叭睄彙薄Ｍ菩泄ぷ饕曨l會(huì)，將會(huì)場(chǎng)搬到網(wǎng)上，讓干部坐在單位就能參會(huì)，來(lái)回奔波的時(shí)間省下來(lái)，就能夠多干些實(shí)事，算得上好事一樁?？墒?，有的地方在落實(shí)過(guò)程中卻“走了樣”，盲目給參會(huì)人數(shù)做“加法”，變相抵消視頻會(huì)的省時(shí)優(yōu)勢(shì)，令基層干部感覺(jué)“負(fù)擔(dān)更重了”，“會(huì)海”之痛絲毫未減。

為基層減負(fù)的美好初衷，落實(shí)起來(lái)卻異常艱難“骨感”，甚至事與愿違，主要還是“官念”弊病作祟。一方面，有的會(huì)議主辦方刻意“拔高”工作重要性，自上而下層層召開(kāi)視頻會(huì)，導(dǎo)致基層干部重復(fù)參加，參會(huì)總量有增無(wú)減；另一方面，有的基層面子思想濃厚，為了不讓參會(huì)畫(huà)面“冷清”，把不用參會(huì)的普通干部叫來(lái)“捧場(chǎng)”，甚至把村居干部也喊來(lái)“陪坐”，讓視頻會(huì)擠占了更多人時(shí)間。或許，1次50人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，變換成視頻會(huì)卻要開(kāi)3次，組織近100人，參會(huì)負(fù)擔(dān)實(shí)際上“明減暗增”。

在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的基調(diào)下，傳統(tǒng)會(huì)議逐漸式微，已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。但問(wèn)題在于，這不是簡(jiǎn)單地讓視頻會(huì)議“上馬”，督促傳統(tǒng)會(huì)議“離開(kāi)”，在開(kāi)會(huì)的形式上玩“替代”，換湯不換藥，而是要讓基層干部從“會(huì)?！敝薪夥懦鰜?lái)，不該開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，不該參會(huì)的人不來(lái)，壓縮冗余“陪會(huì)”人員，同時(shí)為傳統(tǒng)會(huì)議“瘦身”，切實(shí)讓視頻會(huì)能開(kāi)出減負(fù)的“果實(shí)”，惠及廣大基層干部。

當(dāng)然，召開(kāi)工作視頻會(huì)本身無(wú)可厚非，要校正已經(jīng)走偏的“方向”，必須首先轉(zhuǎn)變觀念，把牢會(huì)議改革的“中軸線”，瞄準(zhǔn)問(wèn)題的“靶心”精準(zhǔn)施策。傳統(tǒng)會(huì)議也好，視頻會(huì)議也罷，只有朝著壓縮數(shù)量、提高質(zhì)量、削減人員的改革目標(biāo)前行，推行工作視頻會(huì)才不會(huì)在表面上做文章，真正在“病根”上用藥用勁?；鶎邮锹?lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，主要是抓落實(shí)，處理具體事務(wù)，只有擺脫了會(huì)場(chǎng)，干部才能走進(jìn)“戰(zhàn)場(chǎng)”，把工作干在實(shí)處，干出群眾滿意的成效。為此，在由傳統(tǒng)會(huì)議向視頻會(huì)過(guò)渡階段，地方政府不妨多想想“怎么改”“如何改”之類問(wèn)題，切實(shí)改出會(huì)議成效，改出基層干部的滿意度。

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