隨著鄉(xiāng)村振興的全面推進(jìn),提得比較多的是治理重心下沉的問(wèn)題。關(guān)注農(nóng)村、關(guān)心基層,治理重心就要下沉,以提升基層的治理能力,于是大量機(jī)構(gòu)、編制、人員、資源、職數(shù)、政策等都下沉了。新一輪機(jī)構(gòu)改革就在這個(gè)指導(dǎo)下進(jìn)行的。下沉賦權(quán)能否簡(jiǎn)約高效,我覺(jué)得從基層執(zhí)法成效層面來(lái)看是沒(méi)有做到的,很多機(jī)構(gòu)也沒(méi)有做到精簡(jiǎn)高效,甚至比以前更加冗余膨脹了。
2021年中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)基層治理體系、治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提出了新一輪機(jī)構(gòu)改革的精神,除黨中央明確要求實(shí)體派駐的機(jī)構(gòu)外,縣直部門設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)原則上實(shí)行屬地管理,即全部得下沉,從黨務(wù)、財(cái)務(wù)、人員管理都要下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去。
從調(diào)查來(lái)看,新一輪機(jī)構(gòu)改革的思路包括兩個(gè)方面:一是整合所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精減,實(shí)踐中確實(shí)實(shí)現(xiàn)了在形式上機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn),比如說(shuō)湖北省4+N的模式,幾辦幾中心,跟上面部門都沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)。在發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn),在湖北一些重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)和蘇州張家港這樣很重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),產(chǎn)值都是幾十個(gè)億、幾百億的,發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般設(shè)幾局幾室?guī)字行模簿褪前堰^(guò)去的站辦所變成局。二是強(qiáng)化屬地管理,把所有機(jī)構(gòu)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn),尤其是執(zhí)法機(jī)構(gòu)和有審批權(quán)、執(zhí)法的,還有一些職能比較強(qiáng)的都下沉來(lái)充實(shí)基層。
調(diào)查中,有的地方正在進(jìn)行執(zhí)法權(quán)下沉改革,有的地方改了正在運(yùn)行,存在這樣一些問(wèn)題和現(xiàn)象。一是職能部門普遍不愿意改革。以前,部門能夠調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所,現(xiàn)在部門已經(jīng)調(diào)動(dòng)不了,因?yàn)椴粚儆谒牧?,調(diào)動(dòng)不了使它沒(méi)有積極性對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo),也削弱了相應(yīng)的履職和執(zhí)法監(jiān)管。
另外,基層干部普遍不愿意下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。過(guò)去這些派出機(jī)構(gòu)的工作人員雖然在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,但是他們屬于部門管,理論上可以在不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)動(dòng),也可以調(diào)到縣城去,他們有這個(gè)期待;現(xiàn)在這些事業(yè)編人員屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后,就永遠(yuǎn)都離不開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了,所以他們就不愿意。所以,人員調(diào)動(dòng)、人員安置是新一輪機(jī)構(gòu)改革當(dāng)中要解決的大問(wèn)題。
當(dāng)然,最主要的問(wèn)題是機(jī)構(gòu)膨脹,運(yùn)行成本高昂,與改革原先的設(shè)想剛好相反。第一個(gè)是機(jī)構(gòu)膨脹,改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的層次復(fù)雜化,尤其是把站辦所改成局之后,每一個(gè)局下面還設(shè)各種對(duì)應(yīng)的條線。以前的站辦所就是一兩個(gè)人,或者沒(méi)有人,或者是兼職的任,現(xiàn)在設(shè)了局之后,局下面還有辦公室,跟辦公室并列的還有大量條線。我們?cè)趶埣腋勰县S鎮(zhèn)調(diào)查,全鎮(zhèn)有46個(gè)條線,每個(gè)條線都要有人負(fù)責(zé),而且不是一個(gè)人,每個(gè)條線有兩三個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)。實(shí)際上,改革并沒(méi)有縮減機(jī)構(gòu)、編制,反而是使它更加膨脹,層級(jí)更加復(fù)雜。過(guò)去鄉(xiāng)鎮(zhèn)的層次就是從黨委書記到分管副職再到下面工作人員,設(shè)辦公室之后,辦公室里面還有幾個(gè)層級(jí),特別的復(fù)雜。
過(guò)去在縣城的城管局政策法規(guī)股只有兩三個(gè)人審理全縣的執(zhí)法案件,后勤股只有兩三個(gè)人負(fù)責(zé)全縣幾百名執(zhí)法人員的后勤工作;現(xiàn)在全部下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都得設(shè)政策法規(guī)股或者后勤股,整個(gè)人員就膨脹了,進(jìn)一步擴(kuò)大了各種職能。
2021年之前,我們調(diào)查南豐鎮(zhèn)有27個(gè)協(xié)管員負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的市容市貌;2021年成立城管下沉之后,市容市貌管理就包給了第三方,這27個(gè)人就分成了監(jiān)督組、執(zhí)法組、輔助組、機(jī)動(dòng)組、內(nèi)勤組,機(jī)構(gòu)就復(fù)雜了,原來(lái)由協(xié)管員干的工作現(xiàn)在就變成了監(jiān)督配合考核第三方了,第三方還要另外出錢。過(guò)去自己干的,現(xiàn)在變成了第三方干了,而且內(nèi)部機(jī)構(gòu)很復(fù)雜,要運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),成本就特別高,財(cái)政負(fù)擔(dān)比較重。我們?cè)诤闭{(diào)研的時(shí)候,省一級(jí)很奇怪,編制部門不算經(jīng)濟(jì)賬,只管機(jī)構(gòu)編制改革。我們給他們算了之后他們才很驚訝,因?yàn)槊吭黾右粋€(gè)事業(yè)編,光人員工資每年就要增加十萬(wàn)塊錢。比如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加一個(gè)執(zhí)法局的話,7個(gè)編制要70萬(wàn)元的人頭經(jīng)費(fèi)。
第三個(gè)是執(zhí)法權(quán)下沉基本上沒(méi)有效果,執(zhí)法規(guī)模不足、行權(quán)率低。即是說(shuō),鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有執(zhí)法事項(xiàng)給執(zhí)法機(jī)構(gòu)執(zhí)法。張家港這樣的發(fā)達(dá)區(qū)縣都沒(méi)有執(zhí)法事項(xiàng)了,鳳凰鎮(zhèn)和唐橋鎮(zhèn)是張家港兩個(gè)最發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)之一,行權(quán)率也只有5%和3%。審批權(quán)基本上也不需要。案件沒(méi)有規(guī)模,行權(quán)率特別低,鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管局的人干什么去了呢?去監(jiān)督垃圾分類去了。
并且執(zhí)法權(quán)一旦下沉了,就要執(zhí)法,這勢(shì)必破壞原來(lái)的執(zhí)法生態(tài)。從調(diào)查來(lái)看,縣鄉(xiāng)有兩個(gè)執(zhí)法生態(tài),一是社會(huì)生態(tài),二是履職生態(tài)?;鶎由鐣?huì)都是熟人社會(huì),而不是法制社會(huì),許多事情需要通過(guò)管理來(lái)解決,也就是通過(guò)做群眾工作來(lái)解決?,F(xiàn)在執(zhí)法權(quán)下沉了,有了案件就得執(zhí)法了,如果不執(zhí)法會(huì)被說(shuō)成是沒(méi)有行使權(quán)力,但是一旦執(zhí)法就很容易破壞的政府與村民、與基層社會(huì)的關(guān)系。還有履職生態(tài)的問(wèn)題,過(guò)去部門內(nèi)部的協(xié)作、多部門的合作,以及執(zhí)法部門與執(zhí)法對(duì)象之間,經(jīng)過(guò)多少年的博弈和磨合,已經(jīng)達(dá)成了一種均衡。比如,執(zhí)法部門去執(zhí)法的時(shí)候,執(zhí)法對(duì)象很配合。而等到下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后,整個(gè)執(zhí)法履職生態(tài)被破壞了,又得重新博弈和磨合若干年之后再形成博弈均衡,所以現(xiàn)在出現(xiàn)了非常多的機(jī)制體制不順暢的問(wèn)題,包括部門聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題非常多。
總結(jié)起來(lái),我覺(jué)得這次機(jī)構(gòu)改革重心下沉有幾個(gè)誤區(qū):一是改革的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。覺(jué)得基層重心下沉一定就是把機(jī)構(gòu)人員都下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn),甚至下沉到村里面,張家港有一個(gè)村也下沉了城管隊(duì)伍。事實(shí)上現(xiàn)在的鄉(xiāng)村社會(huì),包括像東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū),整個(gè)社會(huì)已經(jīng)高度規(guī)則化、簡(jiǎn)單化了,村里人都很少了,多是老弱病殘,相互之間沒(méi)有多少事情了,還治理什么呢?還要配備一個(gè)高度復(fù)雜的治理體系,這些人下沉了能干什么呢?只能是進(jìn)行內(nèi)部空轉(zhuǎn)、內(nèi)部消耗了。張家港這樣的地方都沒(méi)有事情可做了,中西部更加是這樣。所以,要重新討論治理重心下沉到什么地方的問(wèn)題。二是理論誤區(qū)。認(rèn)為基層治理能力的提升就是要擴(kuò)張?bào)w制、賦予權(quán)力,但是它的悖論是體制擴(kuò)張了、權(quán)力有了,治理能力卻沒(méi)有提升。普遍認(rèn)為只要給基層權(quán)力、人、錢,基層治理能力就提升了,這是最大的理論誤區(qū)。三是改革方式誤區(qū)。整個(gè)機(jī)構(gòu)改革,只談機(jī)制改革,而沒(méi)有意識(shí)到其實(shí)還有機(jī)制創(chuàng)新,尤其是在縣鄉(xiāng)兩級(jí)機(jī)制創(chuàng)新是最重要的。普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為治理重心下沉就是體制下沉,也就是機(jī)構(gòu)、人員、編制、政策這些都下去,而沒(méi)有意識(shí)到通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新也可以實(shí)現(xiàn)下沉,比如像北京的街鄉(xiāng)吹哨部門報(bào)到,街鄉(xiāng)通過(guò)吹哨這種機(jī)制把在有事的時(shí)候把部門的人吹下去,沒(méi)事的時(shí)候部門的執(zhí)法人員還在縣一級(jí)。但是整個(gè)機(jī)構(gòu)改革的方式就是只談體制,而不談機(jī)制。
討論治理重心要不要下沉、怎么下沉的問(wèn)題,實(shí)質(zhì)上是討論鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的定位問(wèn)題。以前我一直覺(jué)得東部地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)非常復(fù)雜,應(yīng)該是事情很多的,這幾年我在廣東和浙江、江蘇這些地方調(diào)查,發(fā)現(xiàn)隨著農(nóng)村人口大量進(jìn)城,尤其是子女教育進(jìn)城,農(nóng)村大量的青壯年都出去了;過(guò)去浙江很多老板還留在村里,現(xiàn)在跑到縣城、地市和省會(huì)城市了,農(nóng)村人都沒(méi)有了,鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能就不是復(fù)雜的功能了,而是很簡(jiǎn)約的了。簡(jiǎn)約的治理體制就可以把鄉(xiāng)鎮(zhèn)很多事情做好?,F(xiàn)在農(nóng)村兩個(gè)治理事務(wù)最重要,都跟老人相關(guān),也就是把老人的養(yǎng)老搞好和老人種地搞方便來(lái)就行了。這都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的一些定位,不是復(fù)雜的治理。未來(lái)中國(guó)農(nóng)村的機(jī)構(gòu)改革當(dāng)中,重點(diǎn)應(yīng)該是職能轉(zhuǎn)變而非機(jī)構(gòu)下沉;現(xiàn)在大量的治理事務(wù)其實(shí)都是多余的,變成了空轉(zhuǎn)。治理事務(wù)多了,所以人員也多了,其實(shí)剛好搞反了,是要減少這些事情,不是讓機(jī)構(gòu)下沉?,F(xiàn)在的基層應(yīng)該是簡(jiǎn)約治理,而不是復(fù)雜治理。
未來(lái)縣域機(jī)構(gòu)改革更多的是變機(jī)制,而不是變體制?,F(xiàn)在我們所有的思維都是變體制思維,編制機(jī)構(gòu)這條線的思考方式就是變體制。從審批權(quán)下沉和執(zhí)法權(quán)下沉來(lái)看,履職的基本單位在縣一級(jí)才有規(guī)模、有效率,鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村兩級(jí)基本上沒(méi)有事情。也就是我們的履職的單位在縣一級(jí),而不在鄉(xiāng)村,也因此我們治理重心下沉應(yīng)該是到縣一級(jí),而不是鄉(xiāng)村兩級(jí)。
(作者系中國(guó)農(nóng)村發(fā)展學(xué)會(huì)鄉(xiāng)村治理專委會(huì)副主任委員、武漢大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村治理研究中心教授;來(lái)源:《中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》2024年3期)

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