題記：中國正在走向大國崛起，但并不是表示前方是坦途。相反，供給側(cè)改革、金融體系改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、中等收入陷阱、全面小康……每一項(xiàng)改革都面臨挑戰(zhàn)。而每一個(gè)挑戰(zhàn)都關(guān)乎我們的未來。

1、已知的最好答案是“不確定”

經(jīng)濟(jì)學(xué)常常被看作一門憂郁的學(xué)問，看未來不那么明朗樂觀。亞當(dāng)·斯密還比較明確，認(rèn)定只要提供充分的經(jīng)濟(jì)自由，看不見的手就能把人類帶向一個(gè)更好的經(jīng)濟(jì)增長。他那個(gè)時(shí)代，英國工業(yè)革命蒸蒸日上，實(shí)踐也支持看未來明確樂觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)。《國富論》最了不起的預(yù)見，是斷定美國經(jīng)濟(jì)有遠(yuǎn)大前途，這點(diǎn)后來得到驗(yàn)證。

但是亞當(dāng)·斯密以后，隨著資本主義迅速展開所引發(fā)的矛盾，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家就不那么樂觀了。最知名的是馬爾薩斯，相信人口增長會(huì)持久快于食物增長，所以未來一定麻煩，要靠饑荒、災(zāi)難，甚至戰(zhàn)爭等來重建平衡，由此也給經(jīng)濟(jì)學(xué)打上了憂郁的印記。

到了《共產(chǎn)黨宣言》，一方面非常樂觀，充分肯定資本主義生產(chǎn)方式給人類歷史帶來超過以往任何時(shí)代的生產(chǎn)力解放，同時(shí)又基于社會(huì)化生產(chǎn)力的爆發(fā)性增長，預(yù)言資本主義生產(chǎn)關(guān)系必將滅亡。自那時(shí)起，這個(gè)大判斷一直在經(jīng)受檢驗(yàn)，說資本主義要滅亡，卻一直還沒有滅亡的緊張揮之不去。

蘇聯(lián)曾有幾十年的樂觀，不但證明“一國可建立社會(huì)主義”，而且要“一國建成社會(huì)主義”。最輝煌的時(shí)期是“二戰(zhàn)”，用計(jì)劃體制動(dòng)員起來的工業(yè)能力成為反法西斯的物質(zhì)基礎(chǔ)。戰(zhàn)后更樂觀，赫魯曉夫放言“一國建成共產(chǎn)主義”“20年趕超美國”。可惜沒得到驗(yàn)證，在和平時(shí)期滿足人民不斷增長的物質(zhì)文化需要的競爭中不但沒勝出，還弄得經(jīng)濟(jì)停滯、體制僵化，一直到蘇聯(lián)解體，也不可能留下明確樂觀看未來的遺產(chǎn)。

教書要講到預(yù)期，闡明人們行為受對(duì)未來看法的影響。我知道關(guān)于未來最好的理論答案是“不確定性”，那還是奈特教授在1921年的著作（《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤》，中國人民大學(xué)出版社2005年11月出版）里提出來的。

何謂“不確定性”？就是經(jīng)驗(yàn)概率也推不出來將來一定會(huì)是個(gè)什么樣，不妨干脆譯成“莫測”。按奈特的原意，不確定性比“風(fēng)險(xiǎn)”來得嚴(yán)重，本質(zhì)上不可測，用保險(xiǎn)機(jī)制也對(duì)付不了。這與現(xiàn)代物理學(xué)家或有一拼，他們說觀察一個(gè)處于糾纏態(tài)的粒子時(shí)，無從預(yù)知它究竟是什么，根本就“測不準(zhǔn)”—“莫測”是也。不確定的世界怎么應(yīng)對(duì)？經(jīng)濟(jì)學(xué)得出了一些今天看來還站得住腳的結(jié)論，那就是離不開一套制度—法治、市場、財(cái)產(chǎn)權(quán)、合約，特別是股權(quán)合約。為什么要“讓市場在資源配置中起決定作用”？理論上追到底，就是未來不確定。

2、“對(duì)未來嚴(yán)陣以待”

以上答案靠得住，但不好說完美。首先關(guān)于未來不確定、莫測，似乎沒什么更多內(nèi)容可說，導(dǎo)致對(duì)“人們?cè)鯓涌次磥碛绊懫洚?dāng)下決策與行為”的忽視，降低對(duì)行為的理解力和解釋力。其次，莫測無非“天有不測風(fēng)云”，容易讓人“預(yù)后不良”—似乎不確定總意味著災(zāi)難來臨。其實(shí)，不確定性也可能是意外驚喜，并不是單邊確定的倒霉。

所以對(duì)“不確定”還可以解析。這方面，彼得·蒂爾的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》（中信出版社于2015年1月出版）對(duì)我有啟發(fā)。作者把人們?cè)趺纯次磥恚瑯?gòu)造成一個(gè)兩維對(duì)兩維的矩陣（明確／不明確，樂觀／悲觀），得出了四個(gè)象限：明確樂觀，不明確樂觀，明確悲觀，不明確悲觀。然后他把“各國看待未來的方式”，裝進(jìn)了這個(gè)認(rèn)知矩陣。當(dāng)然不夠嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)椤案鲊倍加幸淮笃比?，看未來的方式不盡相同，所以頂多是對(duì)各國主流看法的概括，少不了作者自己的主觀印象。雖然不那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)珜?duì)我也有啟發(fā)，沖擊力還不小。

譬如他認(rèn)為，“從17世紀(jì)一直到20世紀(jì)五六十年代，對(duì)未來明確的樂觀主義者都領(lǐng)導(dǎo)著西方世界”，而“1950—1970的美國”，更是有史以來“明確樂觀主義”的典型代表。言之成理乎？蒸汽輪船、鐵路、電報(bào)、大規(guī)模機(jī)械化、化學(xué)廣泛應(yīng)用、跨海隧道、地鐵、陸地其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及從蘇伊士到巴拿馬運(yùn)河開鑿，所有這些改變?nèi)祟惿畹膲雅e，難道真是“被法術(shù)召喚”出來的嗎？作為得天獨(dú)厚的英國在北美的殖民地，美國自然稟賦豐裕，人口又不多，開荒種地吃飽飯、賣點(diǎn)棉花煙草木材，對(duì)那代歐洲移民足夠好了吧？為什么還要發(fā)明工廠流水線、造帝國大廈、建金門大橋、搞曼哈頓計(jì)劃、投資洲際高速公路，還要實(shí)施阿波羅計(jì)劃？更不要提無數(shù)民間的奇思怪想、膽大妄為之舉?？傊瑳]有哪一樣是“純自然”的，一概是人工、人為之物。人做事情之前，總受對(duì)未來看法的支配，難怪蒂爾先生把20世紀(jì)80年代以前的美國，毫不猶豫地劃入看未來“明確樂觀”的第一方陣。

不過，作者認(rèn)為后來的美國轉(zhuǎn)向了“不明確的樂觀”。特征是“樂觀但又迷?！保鹑诩胰〈茖W(xué)家和工程師成為天之驕子，“財(cái)技”比科技更加耀眼，人們高估“機(jī)遇”，低估“規(guī)劃”和持久努力，低儲(chǔ)蓄、低投資、高消費(fèi)，讓金融、政治、哲學(xué)和人生一并蒙上不明確樂觀色調(diào)，誰也不問究竟能不能持久。當(dāng)然，作者以為“當(dāng)下歐洲”更糟糕，受“不明確悲觀”的支配，得過且過，眼看油瓶都倒了，議論半天也沒見誰當(dāng)真起來扶一扶。

讀來最受刺激的，是這本小書居然把“現(xiàn)在的中國”列為“明確悲觀”之代表！為了不至曲解作者原意，容我給各位讀段引文：

一個(gè)對(duì)未來明確的悲觀主義者相信未來是可知的，但卻是暗淡的，所以他必須提前做好準(zhǔn)備，也許當(dāng)今的中國是最典型的對(duì)未來明確的悲觀主義者。美國人看見中國的經(jīng)濟(jì)迅猛增長（自從2000年以來，每年都有10%的增長），便認(rèn)為中國是一個(gè)自信能夠掌握自己未來的國家。…… 其他國家都害怕中國將要統(tǒng)治整個(gè)世界，而中國是唯一一個(gè)認(rèn)為自己不會(huì)統(tǒng)治世界的國家”

——（《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》，第87頁）

根據(jù)是什么呢？“老一輩的中國人孩童時(shí)都經(jīng)歷過饑荒，因此展望未來時(shí)，總會(huì)考慮到天災(zāi)。中國公眾也知道‘冬天’即將來臨。局外人著迷于中國內(nèi)部的巨大財(cái)富，但是他們沒有注意到，富有的中國人正努力把自己的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移出國，貧窮一些的則能省就省，以求儲(chǔ)備充足。中國各階層人士都對(duì)未來嚴(yán)陣以待”。

不管大家同意還是不同意這位仁兄隨口大發(fā)的議論，我讀后還是很受觸動(dòng)的。其實(shí)自我劃界，還歸不到上述四個(gè)象限中的任何一個(gè)。勉強(qiáng)要?jiǎng)潱贿^是個(gè)另類而已—“埋頭觀察闡釋經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)象，無暇顧及怎樣看待未來”。任何人問我關(guān)于未來的問題，我都回答“不確定”一了百了。這樣久已習(xí)慣的思維定式，要不要有點(diǎn)反省呢？

3、以色列的啟示：難做之事易做成

更多觸動(dòng)來自去年以來兩次訪學(xué)之旅。第一次是到以色列，是正和島商學(xué)院組織的，受邀與一批年輕企業(yè)家同行。時(shí)間不長，加上最后我自己去看一個(gè)沙漠里的基布茲，前后8天而已，但震撼不小。行前找到一些讀物，說以色列是上帝的“應(yīng)許之地”，是“流淌著奶和蜜的地方”。到了才知道不完全如此，這個(gè)法定面積比北京市還小的國家（實(shí)際控制面積2萬多平方公里，略大于北京），自然資源極為匱乏，60%的國土為沙漠，可耕地僅60萬畝，大約一半地方的年降雨量不足200毫米，南部地區(qū)甚至不足每年30毫米。但現(xiàn)在的以色列卻是“歐洲菜果廚房”，每個(gè)以色列農(nóng)民可供養(yǎng)的人口，從1955年的15人增長為2014年的400人，高品質(zhì)、高附加值農(nóng)產(chǎn)品大量出口，滴灌技術(shù)和設(shè)施農(nóng)業(yè)稱雄全球，連淡水和海水淡化技術(shù)也出口。

更了不得的，是它總?cè)丝?00萬，卻擁有7000多家科技創(chuàng)業(yè)公司，是除美國、中國之外，納斯達(dá)克上市公司最多的國家，擁有比美國、歐洲還高的人均創(chuàng)投資本。2014年，以色列人均GDP 3.5萬美元，高科技部門貢獻(xiàn)了總出口的50%，就業(yè)的10%。

憑什么？就憑人。特別是憑人掌握的知識(shí)，憑把知識(shí)轉(zhuǎn)成技術(shù)和產(chǎn)品的卓越能力。哪來的這套本事？源頭還是教育。我們中國人也重教育，但對(duì)比之下重點(diǎn)有別。

一是人家的教育重信仰，讓世世代代的猶太人堅(jiān)信自己不但是上帝之子，且生來就可以“與上帝角力”，所以自強(qiáng)不息，絕不懼怕任何艱難困苦。

二是雖信仰虔誠堅(jiān)定，對(duì)拉比也極為尊崇，但從小受鼓勵(lì)大膽發(fā)問、審慎懷疑、挑戰(zhàn)權(quán)威。猶太母親對(duì)放學(xué)回家的孩子，不問考試也不問成績，只問“今天是不是問過一個(gè)好問題”。

我在佩雷斯中心聽了一場阿龍·切哈諾沃的講演。在他小時(shí)候媽媽教他說，人走進(jìn)一條河流，可以順?biāo)?，也可以逆水走，但是“你要永遠(yuǎn)逆水走”。這就預(yù)先畫出了他一生的軌跡：在任何領(lǐng)域一旦成功走順，立刻另辟一個(gè)領(lǐng)域逆水行舟。學(xué)術(shù)上打遍國內(nèi)無敵手，他就跑到美國闖天下，評(píng)上終身教授后又不甘順境，再回特拉維夫主攻科研難關(guān)。2004年他獲諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)，是以色列國內(nèi)獲諾獎(jiǎng)第一人。他的經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)了《塔木德》里的一條哲理，即“難的事情反而容易做成”。

另一場精彩分享，報(bào)告人是以色列國防部武器研發(fā)前總管丹尼戈?duì)柕聹?zhǔn)將，介紹研發(fā)“鐵穹”（Iron Dome）的故事。背景是2006年第二次黎巴嫩戰(zhàn)爭，鄰國向以色列北部地區(qū)發(fā)射了約4000枚火箭彈，造成44名平民死亡，迫使25萬人被疏散，100萬人不得不躲進(jìn)防空設(shè)施。同時(shí)，在南部還有近100萬以色列人在射程更遠(yuǎn)的“卡?！保≦assams）火箭彈的威脅之下。2007年時(shí)任國防部長佩雷斯選擇“鐵穹”應(yīng)對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的正是這位丹尼戈?duì)柕隆?年后，“鐵穹”完成實(shí)戰(zhàn)部署，僅2009—2012年三年間，就成功攔截了245枚來襲火箭彈。在報(bào)告中，這位前準(zhǔn)將給我們播放了一段視頻：一大家以色列人正舉行婚禮，空襲警報(bào)響起，卻沒人慌慌張張跑向防空洞，大家反而舉起手機(jī)對(duì)天空拍照，但見被攔截的火箭彈在空中散開，活像外邦來賀的禮花！退役后的丹尼戈?duì)柕鲁鮿?chuàng)科技公司，研發(fā)一款微型導(dǎo)彈，用在人體的血管里打血栓。

難怪以色列成為一個(gè)與其資源和人口數(shù)量完全對(duì)不上的創(chuàng)新國度。到以色列，我們才知曉那些名滿天下的硅谷超級(jí)科技公司，從微軟、Intel、蘋果、Google到Facebook，無一例外都在特拉維夫設(shè)科研中心。在以色列研發(fā)出來的、真正稱得上改變?nèi)祟惿畹年P(guān)鍵技術(shù)，足可列出一張長長的清單。再問一次，人家憑什么？憑人家的智慧和永不枯竭的那股勁兒，看來這個(gè)民族把對(duì)神的信仰轉(zhuǎn)化為對(duì)人的知識(shí)和能力的信念，敢于在已知知識(shí)的基礎(chǔ)上探索未知。倘若問以色列創(chuàng)業(yè)人群怎樣看未來？“明確樂觀”絕對(duì)占據(jù)主流。否則，他們?yōu)槭裁蠢咸魟e人不敢想、不敢碰的事情做？前面探路的成功鼓舞著后人，更多人就相信不確定的未來機(jī)會(huì)無窮。

4、百無禁忌想、腳踏實(shí)地干

第二次訪學(xué)就在前不久，我們幾位老師、同事和校友，自行組團(tuán)到美國考察創(chuàng)新。事情緣起2015年在北大國家發(fā)展研究院辦過一個(gè)論壇，請(qǐng)到一家中國創(chuàng)投公司的創(chuàng)始人王煜全，介紹他們?cè)诿绹顿Y科創(chuàng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。他還請(qǐng)來一批美國科創(chuàng)公司的企業(yè)家和科學(xué)家，現(xiàn)場說法、演示、答疑，一起討論王煜全概括的“美國積木式創(chuàng)新”，讓參會(huì)師生大開眼界。此后我的一位同事薛兆豐教授躬逢其盛，參與組織了積木式創(chuàng)新的訪學(xué)之旅，并發(fā)布他與煜全合著的《全球風(fēng)口—積木式創(chuàng)新與中國機(jī)遇》，詳述1980年美國國會(huì)通過的《拜杜法案》，怎樣與其他經(jīng)濟(jì)法律制度和政策配合，一起促成聯(lián)邦科研基金、非營利大學(xué)、教授與博士、各路創(chuàng)投資本、企業(yè)家等資源有效組合，在極不相同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方向上創(chuàng)新，以及對(duì)中國制造業(yè)和中國創(chuàng)新的意義。

我是全程聽了那個(gè)論壇的發(fā)言，也全文拜讀過王、薛兩位的新著。多年習(xí)慣，凡聽著有意思的，最好能實(shí)地看一看。知道今年他們還組織“積木式創(chuàng)新的深度考察之旅”，報(bào)名成行，與三十幾位同有此項(xiàng)偏好的同事校友一起游學(xué)兩周。所謂積木式創(chuàng)新，要點(diǎn)是打通科學(xué)象牙塔里的“想法”（idea）與產(chǎn)品、市場、產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)脈。所以此次游學(xué)，基本就在舊金山灣區(qū)與波士頓走廊，圍著兩家知名大學(xué)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。過去是來過的，也聽過斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)“讓自由之風(fēng)勁吹”以及MIT的校訓(xùn)“動(dòng)腦又動(dòng)手”。原來不知道的，是美國最好大學(xué)的思想能量，早就越出本來也不設(shè)圍墻的校區(qū)，與市場和產(chǎn)業(yè)精銳部隊(duì)，打成一片。

還是舉幾個(gè)印象深的實(shí)例，回答在前沿做事的人怎么看未來。先說XCOR，從洛杉磯往北約90英里處，一片半沙漠地帶里豎起一座“通往太空的門戶”，那就是莫哈韋航天航空港（Mojave Air and Space Port）了。XCOR是設(shè)在此地的一家科創(chuàng)公司，研制垂直起降、可往返太空飛船的發(fā)動(dòng)機(jī)。毫不起眼的倉庫式廠房里，40多位科學(xué)家和技工已經(jīng)忙了十幾年，除了預(yù)售過一批太空游機(jī)票（每位9.6萬美元，真有美國人來埋單），XCOR連一分錢的進(jìn)項(xiàng)也沒有，就靠投資人燒錢研制著一個(gè)型號(hào)又一個(gè)型號(hào)的太空發(fā)動(dòng)機(jī)。

我們見到的那些樸樸實(shí)實(shí)的家伙，他們究竟怎樣想未來？據(jù)說在莫哈韋小鎮(zhèn)上聚集著一幫太空迷，基本共識(shí)是地球不堪人類負(fù)擔(dān)，要為太空移民未雨綢繆、早做準(zhǔn)備。先向火星移民200萬吧，那不過是一個(gè)初級(jí)目標(biāo)，可真要實(shí)施，還不得天天向太空發(fā)定點(diǎn)班車（船）？于是才要“可往返使用的太空飛機(jī)”，才要過去根本不可能有的太空發(fā)動(dòng)機(jī)。

再說Hyper Loop One，立志要造超級(jí)高速列車，構(gòu)想把一個(gè)大管道里的空氣抽干凈，讓列車在真空狀態(tài)下由磁懸浮技術(shù)推進(jìn)，時(shí)速可達(dá)每小時(shí)800公里！當(dāng)我們?cè)诼迳即壥兄行囊粋€(gè)滿墻涂鴉的街區(qū)找到這家公司時(shí)，它的CEO（首席執(zhí)行官）干脆利落地用半個(gè)多小時(shí)簡單介紹了他們的夢想、進(jìn)展、成就與希望。聽起來總共融得不過1億多美元的資本，就要干一票如此驚天動(dòng)地的大業(yè)。據(jù)說他們?cè)诶鬼f加斯沙漠里的測試已通過，也有找上門來的客戶下了訂單。前程一片光明，幾十位工程師干得熱火朝天，很多人不領(lǐng)工資—其實(shí)要領(lǐng)也沒有—而是把工時(shí)折成公司股票，“萬一成了呢”？

這兩檔事的未來大不確定。問題是干的人不知道嗎？為什么還冒得出來那么“離譜的想法”？也不覺得上太空、超高鐵這類事只有“國家”去想才合適。人家百無禁忌，“國家（nation）觀”與我們也不太一樣，里面含著包括他們自己在內(nèi)的國民，絕不單單只是“政府”，更不僅僅只限“官人”。百無禁忌地想，還能動(dòng)員一群人踏踏實(shí)實(shí)地干，七八年、十來年就撂在那件事情里了。這后面沒有薛兆豐在游學(xué)中屢屢強(qiáng)調(diào)的“制度”，當(dāng)然完全不成。不過人們?cè)趺聪胛磥?，似乎更是隱性的根本，要是沒有明確樂觀看未來，那些錢財(cái)、人力、物力干什么不好？

我們還看了一家叫WiTricity的公司，創(chuàng)始人是MIT的物理學(xué)家，他的研究支持無線充電，從大學(xué)得到專利授權(quán)，找來創(chuàng)投資本和管理人就創(chuàng)立了這家企業(yè)。現(xiàn)在他們的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品可以拿得出手看，但見一塊充電軟墊上，放幾部手機(jī)、筆記本電腦上去，立馬自動(dòng)充電，連一根電線也沒有。電動(dòng)車充電就不再需要建充電樁。更妙的是，它還可以透過人體可以給體內(nèi)的心臟起搏器充電。公司架構(gòu)也有意思，教授做學(xué)術(shù)顧問，企業(yè)家管公司，各方分享股權(quán)。

波士頓附近還有一家公司1366，它研制太陽能硅片?，F(xiàn)行技術(shù)是把硅塊切成薄片，貴重的硅材料在切割中要損失一半。新技術(shù)可以一次成型薄硅片，再也無須切割，成本省一半，使太陽能發(fā)電接近火電的價(jià)格。我問CEO，你們量產(chǎn)的時(shí)候，會(huì)不會(huì)考慮到中國去制造？他說不會(huì)，他們已在紐約州北部選址建廠，但生產(chǎn)出來的硅片會(huì)運(yùn)到珠三角組裝，再推向市場。

王煜全最早投的Wicab在威斯康星，公司老總專程到舊金山給我們做介紹。他們發(fā)現(xiàn)，人并不是用眼睛“看”世界，而是通過眼睛把外部圖像信息傳輸?shù)酱竽X，然后在大腦成像。根據(jù)這個(gè)原理，盲人只是接收信號(hào)的眼睛出了問題，但只要他們的大腦成像功能還在，就可經(jīng)由別的途徑輸入信息，重見光明。為此他們發(fā)明了一種設(shè)備，讓盲人含在舌頭底下（Wicab，又叫“電子棒棒糖”“電子冰棍”），另辟蹊徑地把圖像信號(hào)輸入大腦，讓盲人看不了也能見！

路上帶著布賴恩·阿瑟的《技術(shù)的本質(zhì)》（浙江人民出版社于2014年4月出版），不是易讀的一本書。不過跟著看了10多個(gè)科技項(xiàng)目后，覺得明白了一些。何謂新技術(shù)？就是“針對(duì)現(xiàn)有目的而采用一個(gè)新的或不同的原理來實(shí)現(xiàn)的技術(shù)”。那什么是“原理”？“就是應(yīng)用某種現(xiàn)象、概念或理念”，而技術(shù)不外乎就是“概念的物化”。更好懂的是，“新技術(shù)是由社會(huì)需求形塑而成；它們主要來自標(biāo)準(zhǔn)域外的經(jīng)驗(yàn)；它們更容易伴隨展示交換的過程產(chǎn)生；它們經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)中得到促進(jìn)”。這不正是此次游學(xué)我們天天見到的嗎？探究這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的美國人看未來的態(tài)度，他們一律相信科學(xué)原理可被發(fā)現(xiàn)，可被應(yīng)用，而人類的種種難題，總有希望解決—“明確樂觀”撲面而來！

5、讓務(wù)實(shí)的明確樂觀抬頭

回頭再議蒂爾先生認(rèn)定中國人“明確悲觀”的根據(jù)。我認(rèn)為他找到的最靠譜的理由，不是漫長文明史留下的思維定式，而是向前看不到明朗的前景。請(qǐng)看如下議論：

對(duì)中國來說，最容易的發(fā)展方式就是不斷學(xué)習(xí)已經(jīng)在西方行之有效的模式。中國現(xiàn)在就在做這樣的事情：使用更多的火電，建更多的工廠和摩天大樓。由于人口數(shù)量巨大，資源價(jià)格不斷攀升，沒有什么辦法能使中國人民的生活水平完全趕上世界那些最富有的國家，中國人也知道這一點(diǎn)。

——（《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》，第87頁）

什么意思呢？

就是按現(xiàn)存技術(shù)，以10億人口計(jì)數(shù)的中國，要想都過上西方發(fā)達(dá)國家的生活，資源和環(huán)境都支持不了。早有這么一說：全世界都要過上歐洲人的生活，需要三個(gè)地球；要都過上美國人的生活，需要五個(gè)地球?？墒牵睦镉腥鍌€(gè)地球？結(jié)論是不可能，這才是中國人“明確悲觀”的真正由來。

要害是照搬、仿制支持現(xiàn)有發(fā)達(dá)生活的技術(shù)，幾億人或許行，十幾億人、幾十億人斷然不成。環(huán)境已經(jīng)發(fā)出了警告。倘若把經(jīng)濟(jì)開發(fā)的環(huán)境成本全部“內(nèi)化”為價(jià)格，那么現(xiàn)代享受對(duì)多數(shù)人口注定“貴”不可及。誰能勸說人們安于“耕地靠牛、點(diǎn)燈靠油”的傳統(tǒng)生活呢？繼續(xù)向前現(xiàn)代化，要承認(rèn)現(xiàn)存技術(shù)再先進(jìn)也還不夠先進(jìn)。欲滿足人類不斷增長的現(xiàn)代化需求，研發(fā)不能停、創(chuàng)新不能止。要讓中國人—還有非洲人和其他人—普遍明確而樂觀，從0到1尚不夠，還要有能耐把不斷冒出來的1，在環(huán)境支持限度內(nèi)擴(kuò)展成為n—可不是小數(shù)目的n，而是10億、13億、30億。如果我沒誤讀，這也是《富足》（浙江人民出版社于2014年4月出版）一書的中心觀點(diǎn)。此書作者彼得·戴曼迪斯是工程學(xué)背景的哈佛醫(yī)學(xué)博士，又是美國商業(yè)太空領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。帶著他這本書在游學(xué)路上邊看邊議，堪稱絕配，值得推薦給各位一試。

看來我們要面對(duì)一個(gè)閉環(huán)。明確樂觀的未來觀，是一切經(jīng)濟(jì)、科技革命行為者的精神前提；可是只有當(dāng)最神武的科技展示出多數(shù)人也可以過上富足生活的現(xiàn)實(shí)前景時(shí)，人們才可能普遍對(duì)未來抱有積極態(tài)度。先有雞，還是先有蛋呢？老問題要新解，我們?cè)谟螌W(xué)中感悟到一點(diǎn)，愿意拿出來與大家分享：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)主體既不是超大組織里的所有人，也不是單槍匹馬的先知先覺。最優(yōu)創(chuàng)新組織是不大不小的“群”—同氣相求容易達(dá)成共識(shí)，互相欣賞、互相切磋、互相鼓舞，組織成本不高就形成一致行動(dòng)。群與群交互作用，行動(dòng)出正果，就可以感染更多人群。這像生命一樣，能夠無中生有，是起于“一鍋原生濃湯”，活躍分子湊到一起，悶在一塊兒，高頻互動(dòng)，直到長出一個(gè)新結(jié)構(gòu)。從這點(diǎn)看，革命、改革、建設(shè)，在發(fā)生學(xué)上是一樣的。

最后，總結(jié)幾點(diǎn)分享：

一是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的前沿創(chuàng)新值得關(guān)注，中國人大可從中淘寶；

二是想法比資源重要，因?yàn)槊總€(gè)時(shí)代的可用資源皆由想法決定；

三是敢想敢做極有意義，而相信未來更好，是敢想敢干的前提；

四是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人群要主動(dòng)對(duì)沖彌漫周遭的各種焦慮—增長焦慮、轉(zhuǎn)型焦慮、教育文化焦慮，還有講不明白的焦慮，但僅憑焦慮殺不出重圍。要讓務(wù)實(shí)的明確樂觀在中國抬頭，先從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人群里開始吧。

（作者系北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授）

中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：格上財(cái)富 2018-10-13

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